езнадійних боргів з метою утворення необхідного резерву. Працівник, що займається управлінням дебіторської заборгованості, повинен зосередити увагу на найбільш старих боргах і приділити більше уваги великим сумам заборгованості.
Аналіз і контроль рівня дебіторської заборгованості можна проводити за допомогою абсолютних і відносних показників, що розглядаються в динаміці. Проводячи аналіз дебіторської заборгованості, слід розглядати її як засоби, тимчасово абстрактні з обороту.
Використовуючи метод прогнозування, припустимо, що на наступний рік на ВАТ «Світлоградський елеватор» постійно проводитиметься моніторинг дебіторської заборгованості. Це дозволить знизити її на половину темпу минулого року - 50% (у 2009 році зниження склало 67%), тоді сума дебіторської заборгованості складе 47254 тис. Руб., За умови, що виручка від реалізації залишиться на колишньому рівні - 728 046 тис. Руб.
Розрахуємо необхідні показники:
. Коефіцієнт оборотності:
Kоб=виручка від реалізації/сума дебіторської заборгованості=
=728046/47254=15,4 обороту
. Період погашення дебіторської заборгованості=
/кількість оборотів=360/15,4=23,3 дня
Прискорення оборотності складе:
, 7-23,3 дні=23,4 дня.
Ефект прискорення оборотності оборотних коштів виражається у вивільненні, зменшенні потреби в них у зв'язку з поліпшенням їх використання. Абсолютне вивільнення відображає пряме зменшення потреби в оборотних коштах.
Розрахуємо абсолютне вивільнення для ВАТ «Світлоградський елеватор» на 2010 рік. За умови, що одноденний оборот залишиться на колишньому рівні 2009 року і становитиме:
/360=2022,3 тис. руб.
Тоді сума вивільнених коштів складе:
, 3 * 23,4 дня=47321 тис. руб.
Таким чином, ВАТ «Світлоградський елеватор» інкасує суму дебіторської заборгованості, підприємство буде мати в розпорядженні тимчасово вільні, поточні активи і зможе реінвестувати їх у виробничий процес.
Уявімо отримані розрахункові дані табличним і графічним способом.
Таблиця 16 - Прогнозування прискорення оборотності дебіторської заборгованості на ВАТ «Світлоградський елеватор»
Показателі200720082009ПрогнозДебіторская заборгованість, тис. руб.82162829899450947254Виручка від реалізації, тис. руб.52266948982728046728046Коеффіціент оборотності, оборотов6,363,357,7015,4Період погашення, дні56,6107,446,723,3
Аналізуючи отримані дані, зазначаємо, що дебіторську заборгованість планується знизити на 50% порівняно з минулим роком. Це дозволить прискорити оборотність дебіторської заборгованості на 7,7 оборотів (+ 200%). Відповідно період відволікання коштів теж знизиться на 49,8%. Економічний ефект від управління дебіторською заборгованістю складе 47321тис. руб.
Малюнок 5 - Динаміка швидкості погашення дебіторської заборгованості
Відносне вивільнення відбиває як зміна величини оборотних коштів, так і зміна обсягу прибутку.
Темпи приросту коефіцієнта оборотності по роках рівні:
2009 рік - 220% (2,2),
прогноз - 200% (2,0).
Вплив зміни коефіцієнта оборотності на прирощення прибутку виражається наступною формулою:
Прирощення прибутку=прибуток базового року * зміна темпу приросту оборотності оборотних коштів=4456 тис. руб. * (2,2-2)=891,2 тис. руб.
За рахунок зміни темпів зростання коефіцієнта оборотності, сума прибутку збільшиться на 891,2 тис. руб.
Представлені розрахунки відображають основні шляхи поліпшення використання оборотних коштів на даному підприємстві.
З метою максимізації припливу коштів підприємству слід застосовувати також моделі договорів із гнучкими умовами форми оплати, гнучким ціноутворенням.
Також у ВАТ «Світлоградський елеватор» необхідно управляти дебіторською заборгованістю наступним чином:
контролювати стан розрахунків з покупцями, з відстроченим (простроченим) заборгованостях;
по можливості орієнтуватися на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями;
впливати на неплатників шляхом застосування акредитивних форм розрахунків або передачі неоплачених цінностей на відповідальне зберігання;
- використовувати спосіб надання знижок при достроковій оплаті;
- стежити за співвідношенням дебіто...
