скає 8 видів емалі, така ж кількість грунтовок і грунт-емалей, масляні, фасадні фарби, паркетні лаки, розчинники і т.п. В даний час ЗАТ В«КвілВ» коштує на порозі подолання низки бар'єрів на трьох рівнях організації виробництва. У першу чергу вирішується завдання вивчення споживчого попиту і оптимізація виробництва, виходячи з результатів проведених маркетингових досліджень. Друге напрямок пов'язаний з необхідністю роботи в режимі європейських і міжнародних стандартів. Цей шлях лежить через корінні зміни в професійному підході і психології колективу. По-третє, перед В«КвілВ» і суміжними фірмами стоїть завдання синхронізації загального обсягу робіт. В«КвілВ» сьогодні - Це асоціація партнерських фірм, що займаються єдиним справою освоєння ринку лаків і фарб. Торгова марка В«КвілВ» відома в різних куточках Росії - від Санкт-Петербурга до Находки. Кращі розповсюджувачі дилерської мережі підприємства - Балтійське бюро асоціації В«КвілВ» і фірма В«Мажейкю ВардуваВ». p> На закінчення хотілося б відзначити, що акумулювання та аналіз інформації про інноваційну діяльність в Білгородській області, а також підтримання комп'ютерної бази даних здійснює Бєлгородський інноваційно-технологічний центр В«ТрансферВ». У перспективі це дозволить створити ринок технологій з метою задоволення потреб промисловості в придбанні нових розробок, наукових організацій - у реалізації власної науково-технічної продукції.
Основні концепції побудови ефективної системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах реалізації інноваційного проекту.
При побудові системи yправленія ризиками в умовах реалізації інноваційного проекту є ряд питань, розумій яких служить запорукою формування високоефективної структури, здатної функціонувати адекватно вимогам проекту, підприємства і навколишнього середовища. Тобто система управління ризиками буде ефект але виконувати покладені на неї функції тільки при спочатку правильному формуванні пакета базових концепцій, покладених в її основу, які продукуються коректністю відповіді на нижченаведені питання.
Мінімізувати або оптимізувати
При побудові ефективної системи управління ризиками на підприємстві в рамках завдання реалізації інноваційного проекту необхідно чітко усвідомлювати, що в даний час інноваційна діяльність здійснюється не просто в умовах ризику, а в умовах систематичної, перманентно зростаючої невизначеності. Такий стан продукувало цілим рядом факторів: глобалізацією економічних процесів, ускладненням схем взаємодії між ринковими суб'єктами, прискоренням науково-технічного прогресу і, як наслідок, більш швидкої сменяемостью інноваційних циклів в принципі.
Це передбачає, що парадигма сприйняття основної мети управління ризиком як діяльності, спрямованої на боротьбу з невизначеністю, мінімізацію ризиків, не є коректною у сучасних ринкових умовах. Даний підхід до ризик-менеджменту являє по своїй суті не що інше, як зведення стратегії управління ризиком до полі...
