тики мінімізації можливостей.
В умовах же сучасних економічних реалій інноваційно-активного підприємству потрібно оптимізаційний підхід у сфері управління ризиками. Цей підхід орієнтує економічний суб'єкт на сприйняття ризику не тільки як негативного явища, але і як можливості, ресурсу розвитку.
Виходячи з цього , Управління ризиком у сфері реалізації інноваційного проекту, що здійснюється в умовах підвищеної невизначеності, не повинно трактуватися як В«процес вироблення компромісу, спрямованого на досягнення балансу між вигодами від зменшення ризику і необхідними для цього витратами, а також ухвалення рішення про те, які дії для цього слід вживати В». Більш коректним є визначення ризик-менеджменту як процесу вироблення оптимального, розумного рішення, спрямованого на досягнення балансу між вигодами від оптимізації ризику і необхідними для цього витратами, з точки зору їх зіставлення з приростом вартості підприємства, що досягається в результаті реалізації інноваційного проекту.
Саме дана концепція сприйняття завдання ризик-менеджменту повинна бути покладена в основу побудови системи управління ризиками на підприємстві при реалізації інноваційного проекту.
Чим управляти: невизначеністю або ризиком
Перш ніж вибудовувати систему управління ризиком, необхідно зрозуміти, що саме нам належить аналізувати і піддавати управлінському впливу. Первинним завданням в рамках цього питання є питання визначення В«генеральної сукупностіВ» об'єктів, які повинні бути охоплені аналізом, як у внутрішній середовищі підприємства, так і в зовнішній, а також визначення методу, за допомогою якого вона буде формуватися.
У рамках відповіді на дане питання хотілося б акцентувати увагу на тому, що об'єктами управління як адаптивного, так і активного в системі ризик-менеджменту мають бути не тільки ризикові події, що мають імовірнісну природу (трактуються зазвичай як власне ризики), тобто потенційну можливість вимірювання ймовірності настання негативної події, але й не мають такої (трактуються як невизначеність). Цей підхід визначення генеральної сукупності оцінюваних явищ у системі ризик-менеджменту протиставляється широко поширеній в теорії і практиці методу звуження оцінюваної системою ризик-менеджменту вибірки ризиків з сукупної невизначеності за умовою можливості вимірювання ймовірності настання ризикової події.
В іншому випадку ціла сукупність явищ ризикового характеру, що не володіють, з одного боку, статистичної природою, а з іншого боку, вагомих, з точки зору впливу на результати проекту, залишиться за межею проблематики управління ризиками, що призведе до спотворення отриманого «гскопрофіляВ» проекту та зниження ефективності прийнятого рішення. p> Усувати невизначеність або створювати механізм маневрування
При побудові системи управління ризиками на підприємстві необхідно також чітке усвідомлення того, що усунення невизначеності НЕ є головним завданням, самоціллю ризик-менеджме...
