у поставку сировини і енергоресурсів. Це надасть позитивну дію на вирішення проблем простою обладнання та порушення трудової дисципліни, які відпадуть разом з рішенням цих головних проблем. А також благотворний вплив на третю за важливістю проблему застаріле обладнання, хоча і не вирішить її повністю.
При вирішенні проблеми застарілого обладнання можливі два варіанти або альтернативи:
- модернізація технологічного обладнання;
- придбання нового обладнання;
Таблиця 5 Вибір варіантів рішень.
№ пп
Критерії оцінки
Модернізація /Td>
Придбання
1
Менша сума капітальних вкладень
7
3
2
Вплив на ефективність виробничого процесу
5
8
3
Економія ресурсів
5
7
4
Підвищення собівартості продукції
8
2
5
Вплив на фінансовий стан підприємства
5
1
6
Якість продукції
6
8
Разом:
36
29
Т.ч. більш прийнятною альтернативою є модернізація технологічного обладнання, а не придбання нового.
4. Прийняття рішення.
Отже, спробуємо уявити себе в ролі керівника. У нашого підприємства виникла мережа проблем, викликає тривогу виконання виробничої програми. p> Вирішення проблем - Це процес, тому що йдеться про нескінченною послідовності взаємозалежних кроків. Керівник дбає не стільки про рішення як такому, скільки про всім пов'язаним і виникаючою з нього. Для розв'язання проблеми потрібне не одиничне рішення, а сукупність виборів. Процес вирішення проблеми складається з декількох етапів (рис.2).
Рис.2. Етапи вирішення проблеми. br/>
В
p> ДІАГНОСТИКА ПРОБЛЕМИ. Перший крок на шляхи вирішення проблеми-визначення або діагноз, повний і правильний. Існують два способи розгляду проблеми. Згідно з одним, проблемою вважається ситуація, коли поставлені цілі не досягнуті. Іншими словами, ви дізнаєтеся про проблемі тому, що не трапляється те, що мало статися. Роблячи так, ви згладжу...
