Експертні оцінки проблем дозволяють судити про те, що найбільш важливими і невідкладними проблемами є несвоєчасне постачання сировини та енергоресурсів, а також застаріле обладнання та його простої.
3.3. Метод графа проблем.
Метод графа проблем застосуємо для визначення пріоритетних проблем у технології прийняття управлінських рішень. Використання методу починається з побудови матриці проблем, за допомогою якої, використовуючи експертні оцінки, розставлені за п'ятибальною шкалою, визначаються причинно-наслідкові зв'язки між проблемами.
Таблиця 4 Матриця проблем.
Проблема
1
2
3
4
5
Сума причин
1) Контроль поставки сировини та енергоресурсів
-
1
3
10
0
14
2) Порушення трудової дисципліни
0
-
2
5
0
7
3) Застаріле обладнання
0
2
-
10
0
12
4) Простої устаткування
0
0
0
-
5
6
5) Ефективність управлінського рішення щодо підвищенню кваліфікації ППП
0
10
3
6
-
19
Сума наслідків
0
13
8
31
5
-
На питання, яку з представлених проблем в матриці потрібно вирішувати в першу чергу, допомагає відповісти граф проблем (Рис. 1)
Рис.1. Граф проблем. p> Граф проблем показує, що в першу чергу необхідно оцінити ефективність управлінського рішення щодо підвищення кваліфікації персоналу та проконтролювати безперебійн...
