о середовища для малих підприємств; 4. Забезпечення високого рівня організації управління в агентстві SBA з метою ефективної взаємодії всіх підрозділів з партнерськими організаціями для поліпшення роботи з клієнтами і для оптимізації бізнес-процесів на основі підвищення професійного рівня співробітників агентств, поліпшення виконавської дисципліни та контролю досягнутих результатів. У своїх планах роботи на період до 2013 р., агентство SBA грунтується на аналізі результатів діяльності всіх структурних підрозділів з реалізації нині діючих програм підтримки підприємництва. Особлива увага приділятиметься розширенню доступу малих підприємств і численних партнерських організацій до всіх програм агентства при одночасному підвищенні ефективності управління процедурними і технологічними операціями при наданні комплексних послуг. Важливе місце в діяльності агентства SBA на майбутній період займуть питання оздоровлення слаборозвинених ринків і депресивних районів за рахунок всемірного поліпшення доступу місцевих малих підприємців до фінансових ресурсів і необхідних послуг. Поряд з цим, планується продовження робіт з пом'якшенню надлишкових норм правового регулювання підприємницької діяльності, що перешкоджають подальшому розвитку малого бізнесу і зростанню кількості нових підприємств Найважливішою умовою подальшого процвітання малого бізнесу і збільшення зайнятості в цьому секторі економіки є скорочення витрат державного регулювання, допомогу постраждалим під час стихійних лих, раціональне витрачання коштів платників податків і розширення можливостей бізнесу всередині країни і за кордоном. На основі стратегічного плану розвитку малого підприємництва та удосконалення діяльності агентства SBA, будується дерево цілей із зазначенням довготривалих завдань і тактичних цілей, а також з встановленням конкретних параметрів їх виконання для кожного структурного підрозділу і для всіх реалізованих заходів. Виходячи з цього, визначаються методи та шляхи їх досягнення, а також необхідні ресурсні потреби для їх виконання по кожній стратегічної мети. Так, наприклад, в бюджеті SBA на 2008 фінансовий рік на забезпечення виконання стратегічного плану розвитку малого підприємництва було виділено в загальній складності $ 703,2 млрд. Загальна структурна схема досягнення заданих стратегічних цілей розвитку малого підприємництва та забезпечення оцінки досягнутих результатів, наведена на рис.1.
У рамках виконання кожної довготривалої завдання, визначається перелік тактичних цілей, які повинні бути досягнуті різними структурними підрозділами агентства SBA. При цьому встановлюються відповідальні виконавці та співвиконавці щодо забезпечення виконання довгострокових завдань і досягненню намічених стратегічних цілей. Слід зауважити, що досягнення усіх намічених цілей і завдань можливе тільки при забезпеченні тісної взаємодії різних структурних підрозділів агентства, що передбачається в планах робіт кожного підрозділу. У ході реалізації стратегічного плану розвитку...
