фірми Elastogran GmbH, призначене для виробництва поліуретанових систем і сервісного обслуговування споживачів. p> Якщо врахувати, що в Росії сьогодні практично не залишилося великих виробників поліуретанових систем, то створенням "Еластокама" "Нафтохім" зробив перші кроки на шляху відродження одного з перспективних напрямів в масштабах всієї галузі. p> Поряд з виробничою не менше важлива і комерційна складова СП. Маючи своє представництво в Москві, нове підприємство ось уже чотири роки виступає в якості агента ВАТ "Нижнекамскнефтехим" та фірми Elastogran GmbH по збуту основних поліуретанових продуктів - поліефірів і ізоціанатів, а також термопластичних поліуретанів. p> СП здатні зіграти важливу роль у подоланні різного роду бар'єрів, що ускладнюють розвиток зовнішньоекономічних зв'язків між країнами.
Як приклад можна навести взаємодію Російських компаній з компаніями країн СНД, наприклад, СП для модернізації Оренбурзького ГПЗ і розширення газотранспортних потужностей В«ГазпромомВ» і В«КазМунайГазВ».
Інший, не менш цікавий, приклад - це співробітництво чотирьох великих компаній - однієї російської і трьох інших арабських.
У 2005 році ВАТ "Сибур-Нафтохім" і компанії Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment уклали угоду про виробництво продуктів нафтохімії на базі ВАТ "Сибур-Нафтохім".
У ході реалізації проектів ВАТ "Сибур-Нафтохім", планує збільшити обсяг виробництва герметиків і Синтанол на своїх підприємствах в 2 рази. Створюване СП буде здійснювати залізничні перевезення сирої нафти, що експортується з ОАЕ, а також продукції ВАТ "Сибур-Нафтохім", імпортованої в Арабські Емірати. p> У багатьох випадках необхідність створення спільних підприємств породжується особливими економічними умовами, що склалися на момент вирішення питання про організацію СП. Однією з таких умов може бути недолік наявних коштів для виникнення підприємства оптимальних розмірів або економія коштів. Залучення іноземного партнера знижує фінансовий тягар російського підприємця на створення нового або розширення вже діючого підприємства.
Таким прикладом ефективного взаємодії, здатного, за рахунок притоку іноземних інвестицій зосередити матеріальні і фінансові кошти у напрямах, що забезпечують збільшення масштабів виробництва, є спільне підприємство Республіки Татарстан та Республіки Корея ВАТ В«Татаро-корейська нафтохімічна компаніяВ» (ТКНК). p> Республіка Татарстан, добувна 30 млн тонн нафти на рік, відчуває потребу в збільшенні сировинної бази для існуючих і плануються нафтохімічних виробництв. У зв'язку з цим і прийнято рішення про будівництво в Нижньокамську ще одного нафтопереробного заводу нафтохімічного профілю річною потужністю 7 млн ​​тонн важкої сірчистої нафти. p> Здійснення проекту, дасть мультиплікативний ефект для нафтохімічного комплексу Татарстану. На основі сировини, яка буде надходити з нового заводу, В«НижнекамскнефтехимВ» зможе розширити виробництво таких вис...
