нки діяльності своїх підрозділів. Завдання менеджера полягає в тому, щоб визначити, коли зниження репрезентативності нефінансового показника свідчить про вдосконалення роботи сегменту, а коли - про виверти або прямий обман з боку роботи виконавців.
5. Принципи управлінського обліку
Дослідити принципи управлінського обліку, необхідно приймаючи до уваги два обставини:
1) місце, займане управлінським обліком в загальній бухгалтерській системі;
2) мета, реалізовану системою управлінського обліку.
Оскільки управлінський облік являє собою підсистему бухгалтерського обліку, їм об'єктивно використовується ряд найважливіших бухгалтерських принципів - економічності та своєчасності інформації, що представляється, її порівнянності та ін
До принципам управлінського обліку належать:
1. Оперативність подання інформації - припускає ослаблення вимог до повноті інформації на користь її оперативності. p> 2. Конфіденційність інформації, що представляється - припускає відокремлений ведення управлінської бухгалтерії.
3. Корисність інформації, що представляється - припускає застосування тих методик планування, обліку та аналізу, які забезпечують отримання корисної інформації, у зв'язку, з чим їх вибір залежить від розв'язуваних управлінських завдань. p> 4. Гнучкість системи управлінського обліку - означає пристосованість системи управлінського обліку до індивідуальних особливостей організації, вдосконалення її в міру змін, що відбуваються у підприємницькій діяльності організації. p> 5. Прогнозні системи управлінського обліку - означає спрямованість системи управлінського обліку на оптимізацію результатів діяльності сегментів бізнесу шляхом прогнозування їх майбутніх доходів і витрат. p> 6. Економічність представляється інформації - полягає в тому, що управлінським обліком формується лише та інформація і та звітність, які необхідні для цілей управління. Так, згідно з МСФЗ, вигоди, що здобуваються з інформації, повинні перевищувати витрати на її отримання.
7. Принцип делегування відповідальності і мотивації виконавців - припускає перерозподіл відповідальності між керівниками різних ієрархічних рівнів управління і вибір критеріїв оцінки діяльності, максимально сприяють їх мотивацій.
8. Принцип управління відхиленнями - означає, що внутрішня звітність повинна містити інформацію про відхилення фактичних показників від планових, що дозволяє встановити відповідальність за виниклі несприятливі відхилення і оперативно усунути їх причини.
9. Принцип контрольованості показників внутрішньої звітності - припускає роздільне складання звітності за показниками, контрольованим і неконтрольованим керівником сегмента підприємницької діяльності.
10. Принцип своєчасності подання інформації - у ряді випадків принцип повноти і документальної обгрунтованості господарських операцій може ігноруватися заради забезпечення своєчасності надання інформації. p> Принципи, в...
