Зміст
Введення
1. Постачальницько-заготівельна діяльність і її місце в системі управлінського обліку організації
1.1 Основні форми організації та система управління постачальницько-заготівельної діяльністю організації
1.2 Витрати, що характеризують постачальницько-заготівельну діяльність
1.3 Виробничі запаси, їх класифікація та оцінка
2. Облік, планування і контроль виробничих запасів
2.1 Облік виробничих запасів
2.2 Бюджетування і контроль запасів
3. Ухвалення управлінських рішень щодо постачальницько-заготівельної діяльності
3.1 Прийняття рішень по нормуванню виробничих запасів
3.2 Прийняття рішень щодо прискорення оборотності виробничих запасів
3.3 Прийняття рішень щодо оптимізації розміру виробничих запасів і розміщення замовлень
4. Практична частина
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Безперебійна і ритмічна виробнича діяльність, а отже, і економічні показники роботи підприємства багато в чому залежать від стану і успішної організації постачальницько-заготівельної діяльності.
Актуальність розгляду даної теми підтверджується тим фактом, що постачальницько-заготівельна діяльність організації є важливою ланкою виробничого процесу підприємства. Несвоєчасна постачання сировини, матеріалів і запасних частин веде до порушення ритмічності роботи підприємств, простоям, вимагає додаткових трудових витрат, відбивається на якості продукції, що випускається і погіршує техніко-економічні показники виробництва. Невиконання планів поставок негативно позначається на економічних показниках не тільки даного підприємства, але також суміжних виробництв, зайнятих подальшою переробкою вироблюваної ними продукції.
Метою даної роботи є вивчення системи управлінського обліку постачальницько-заготівельної діяльності на виробничих підприємствах і висновок рекомендацій, які можуть сприяти підвищенню ефективності постачальницько-заготівельної діяльності.
Для досягнення поставленої в курсовій роботі мети, нами вирішувалися такі завдання:
опис загальних положень постачальницько-заготівельної діяльності і визначення її місця в системі управлінського обліку організації;
розгляд порядку обліку і контролю виробничих запасів підприємства;
висновок рекомендацій щодо прийняття найбільш оптимальних управлінських рішень щодо постачальницько-заготівельної діяльності.
постачальницьке заготівельний управлінський облік
Предметом дослідження є постачальницько-заготівельна діяльність підприємства. Об'єкт - управлінський облік постачальницько-заготівельної діяльності.
При написанні роботи застосовувалися такі методи: аналітичний, вивчення нормативно-правової бази, вивчення монографічних публікацій і статей.
Курсове дослідження написано при використанні літератури з бухгалтерського управлінського обліку, спеціалізованим дослідженням, яке розкриває порушену в роботі проблему, нормативно-правовим актам Російської Федерації, а також матеріалами періодичної преси. Бібліографічний список представлений в кінці курсової роботи.
Структура курсової роботи обумовлена ??поставленими у дослідженні завданнями. Глава перша присвячена розгляду загальних понять, що використовуються в управлінському обліку постачальницько-заготівельної діяльності. У другому розділі роботи розглядається облік, планування і контроль виробничих запасів підприємства. У третьому розділі наводяться рекомендації щодо прийняття найбільш оптимальних управлінських рішень щодо постачальницько-заготівельної діяльності.
1. Постачальницько-заготівельна діяльність і її місце в системі управлінського обліку організації
1.1 Основні форми організації та система управління постачальницько-заготівельної діяльністю організації
Процес постачання являє собою сукупність операцій, які забезпечують підприємство предметами праці, необхідними для виготовлення продукції.
Основним завданням підприємства з організації та управління постачальницько-заготівельної діяльністю є своєчасне, безперебійне та комплексне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності з затвердженими плановими завданнями. При цьому сам процес постачання має здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкр...
