застосовувати більш складні методи оцінки ризиків і, отже, зможуть переконати регулюючі органи в тому, що їм достатньо резервувати менші обсяги капіталу, ніж того вимагає стандартна методика. Однак така аргументація не має під собою наукових обгрунтувань і продиктована в першу чергу страхом невеликих банків перед ресурсоемкостью проектів з реалізації положень В«Базель IIВ».
Висновок
Розглянуті джерела дають можливість стверджувати, що національний банківський сектор в цілому сприймає угоду В«Базель IIВ» позитивно, хоча і не без певної неприязні. Основним чинником, який змушує російські банки В«не любитиВ» В«Базель IIВ», є висока ресурсомісткість даного нормативного акту. Найменш зацікавленими в В«Базель II В»є малі банки, яким належить провести найбільш серйозну модернізацію своєї системи управління, щоб орієнтувати її на ризики.
Разом з тим на шляху сумісності з В«Базель IIВ» належить ще виконати багато роботи.
Очевидно, що більша частина банківського сектора взагалі не готова до введення комплексної системи управління ризиками.
Додаткову проблему для національного кредитно-фінансового сектора представляє некерованість ризиків, пов'язаних з репутацією. Переважна більшість банків не враховують загрози власної репутації. Тим часом, ці загрози можуть з'явитися прямим наслідком успішної реалізації операційних ризиків.
Незважаючи на всі виявлені недоліки, більша частина російських банків з 2006 року щосили планувала використовувати інформаційні продукти, що дозволяють керувати операційними ризиками. Іншими словами, до 2009 року фінансові компанії планували підійти у всеозброєнні. Однак очевидно, що цього не сталося, інакше б криза не призвела до такого плачевного Станом нашу банківську систему. Незважаючи на позитивне сприйняття, жоден банк не має комплексної системи управління ризиками, необхідної угодою В«Базель II В». p> Можна зробити висновок, що в найближчі роки російські банки будуть посилено працювати над проектами у сфері управління операційними ризиками.
У кожному разі, час показав важливість і своєчасність впровадження принципів В«Базель IIВ», зараз ми можемо спостерігати сильне ослаблення тих російських банків, які не використали запропоновану комплексну систему управління ризиками. Дрібні банки зливаються, укрупнюються, розробляють свої інформаційні продукти. Світова фінансова криза все розставив по своїх місцях.
Список використаної літератури
1. Гамза В.А. Управління ризиками в комерційних банках: інтегративний підхід: Монографія. - М.: ЗАТ видавництво В«ЕкономікаВ», 2006 - 208с. p> 2. Коробова Г.Г. Банківські ризики та управління ними. - М.: НОРМА, 2005. - 387 с. p> 3. Севрук В.Т. Банківські ризики. - М.: В«Справа ЛТД", 2007. - 238 с. p> 4. Симановський А.Ю., Базельські принципи ефективного банківського нагляду, видання друге. // Гроші і кредит. No1, 2, 3, 2007...
