му відсоток за користування послугами фактора складе 20%, т.ч. від суми переуступки це 23 014,02 * 0,2 = 4 602,804 т. р.
Фінансової результат від застосування заходу складе
014,02 - 4 602,804 = 18 411,216 т. р.
Як видно з розрахунків, подорожчання заборгованості при використанні факторингу становить значну суму (> 20%) що дорівнює або більше ставки за банківськими кредитами, тому на перший погляд здається недоцільним. Тут потрібно врахувати ті переваги, які забезпечує договір факторингу, а саме:
ТОВ В«НВОВ» отримує відразу грошові кошти за відвантажений товар, може направити їх в обіг, тим самим збільшивши продажі і прибуток, на погашення заборгованості, на розвиненіша і.т.д.
Ризик по затримці платежів або несплаті лягає на факторингову компанію. Факторингова компанія здійснює в цьому випадку управління дебіторською заборгованістю, у чому, як уже встановлено, ТОВ В«НВОВ» серйозно потребує;
Дебітор (Покупець) за спрощеною схемою факторингових операцій отримує товарний кредит з можливістю відстрочення платежу на 3 місяці, при цьому у Дебітора (Покупця) в результаті факторингових операцій з'являється ще можливість збільшити обсяг закупівель, прискорити обіг коштів і зменшити ризик отримання неякісних товарів.
Управління дебіторською заборгованістю в даному випадку дозволяє вжити цілий ряд заходів, для своєчасного погашення дебіторської заборгованості з боку Дебітора (Покупця). Управління дебіторською заборгованістю передбачає облік стану даної заборгованості, регулярне представлення документів/звітів клієнту, контроль своєчасності оплати, пряму роботу з дебіторами. p align="justify"> В історії підприємства факторинг використовувався лише одного разу, для фінансування особливо великої поставки компанії В«РУСАЛВ».
Т.ч., факторинг як метод управління ДЗ може використовуватися не постійно, в силу того, що він дорогий, а для фінансування особливо великих поставок ключовим клієнтам компанії як для повернення в оборот значних за розміром коштів, на які було здійснено постачання, так і для підстраховки на випадок, якщо рахунок не буде оплачений.
Розрахунки з дебіторами за допомогою надання відстрочки платежу
Одним з напрямків управління дебіторською заборгованістю є вироблення політики комерційного кредитування підприємства, тобто надання відстрочки платежу. Комерційний кредит надається постачальником покупцеві у вигляді відстрочки платежу. Незважаючи на те, що відстрочка платежу таїть в собі небезпеку втрати суми виручки продажу даного клієнта, компанія, намагаючись зберегти клієнтів і положення на ринку, все ж вдається до цього інструменту. p align="justify"> Існують три типи такої політики (Таблиця 15).
Таблиця 15 - Типи політики комерційного кредитування підприємства
