рутства протягом двох років, тому розрахуємо дане значення на початок і на кінець звітного періоду:
на початок 2010 року:
Х1 = 1409/1595 = 0,88
Х2 = 133/1595 = 0,08
Х3 = 1447/1595 = 0,91
Х4 = 143/1452 = 0,1
Х5 = 24502/1595 = 15,36
Отже, Z 1 = 1,2 * 0,88 + 1,4 * 0,08 + 3 , 3 * 0,91 + 0,6 * 0,1 + 1 * 15,36 = 19,6
на кінець 2010 року:
Х1 = 167/3304 = 0,05
Х2 = 247/3304 = 0,07
Х3 = 3044/3304 = 0,92
Х4 = 257/3047 = 0,08
Х5 = 24972/3304 = 7,56
Отже, Z 1 = 1,2 * 0,05 + 1,4 * 0,07 + 3 , 3 * 0,92 + 0,6 * 0,08 + 1 * 7,56 = 10,8
Таблиця 5 Рівень загрози банкрутства
Значення ZВероятность банкротстваМенее 1,81 Дуже високаяот 1,81 до 2,7 Висока від 2,8 до 2,99 Ймовірність невелікаболее 2,99 Ймовірність незначна, дуже низька
Висновок: ймовірність банкрутства даної організації протягом 2-х років дуже низька. Однак слід зазначити, до кінця 2010 року становище підприємства помітно погіршився і йому необхідно вжити заходів для збереження і підвищення платоспроможності і зниження ризику банкрутства. p align="center"> 3. Пропозиції з побудови та функціонування ефективної системи ДІАГНОСТИКИ І управління кризами на досліджуваному підприємстві
Фінансове оздоровлення підприємства повинно проводитися за розробленою схемою, з урахуванням специфіки його виробничої та фінансової діяльності. Наведені нижче заходи в сукупності допоможуть зберегти платоспроможність підприємства, підвищити фінансову стійкість і ефективність господарської діяльності ТОВ В«ИнлайтВ», а також сприятимуть стабілізації його діяльності в довгостроковому періоді. p align="justify"> Якщо регулярно проводити аналітичне обстеження фінансово-господарської діяльності підприємства, то можна вчасно зреагувати на виниклі проблеми і уникнути кризових ситуацій, оскільки для такої аналітичної оцінки часом не потрібно багато часу і трудомістких розрахунків. З цією метою пропонується експрес-аналіз фінансової кризи підприємства, за результатами якого можна робити конкретні висновки про фінансовий стан підприємства. p align="justify"> Основною метою експрес-аналізу фінансової кризи є раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства, попередня оцінка масштабів кризи та розробка оперативних заходів з нейтралізації негативних причин. При цьому об'єктами В«спостереженняВ» є: активи і капітал підприємства, поточні зобов'язання, поточні доходи і витрати, а також грошові потоки. p align="justify"> У наш час, кол...
