0 000Прібиль1 020 000 820 000 570 0001 420 000Рентабельность38% 30% 21% 36%
Прибуток = Дохід - Витрата
Рентабельність = (Прибуток/Витрата) * 100%
Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок: у різні періоди часу відвідуваність аптеки різна, спостерігається спад відвідуваності у весняні та літні місяці, в третьому кварталі спад доходів і найменший відсоток рентабельності, причиною цьому є те, що в літній час менший ризик захворювань, тому немає потреби купувати велику кількість лікарських препаратів. p align="justify"> Рентабельність аптеки В«36,6В» становить 35%. Отже мережа В«Аптека 36,6В» окупає себе, приносить прибуток, відповідно, є сенс продовжувати функціонувати і розвиватися на ринку медичних товарів та лікарських препаратів. Але, так як відвідуваність коливається, то коливається і прибуток підприємства, а, отже, і змінюється рентабельність. br/>
Таблиця 2.2Анализ якісної інформації про діяльність конкурентів
Найменування показателяСеть В«Аптека 36,6В» Конкурент 1 аптека В«ВеселкаВ» Конкурент 2 мережа аптек В«Перша допомогаВ» Репутація у бренда90% 65% 87% Цінова стратегіяВисокіе цениСредніе цениВисокіе цениРентабельность35% 20% 27% Чисельність персонала412436Опит керівництва компаніі4 года4 года3 року
Всі 3 виділених фірми мають досить великим вибором і якістю продукції, робіт і послуг.
Проаналізувавши всі позитивні і негативні якості по фірмах, ми отримуємо, що найбільш сильним конкурентом виступає аптека В«Перша допомогаВ», завдяки великому досвіду керівництва і висококваліфікованому персоналу мережа аптек В«Перша допомогаВ» отримала велику популярність і позитивні відгуки покупців.
Позитивними сторонами аптеки В«36,6В» є: висококваліфікований персонал, добре відомий бренд, а також велика база клієнтів і позитивні відгуки покупців. Високі ціни - негативна сторона, але це не заважає мережі аптек В«36,6В» займати лідируюче положення серед аптек у Санкт-Петербурзі. br/>
Глава 3.Вибор та обгрунтування стратегії розвитку організації
.1 Розробка та оцінка варіантів рішення щодо визначення пріоритетним напрямки розвитку
. Побудова дерева цілей
Генеральна мета Мережі В«Аптека 36,6В» - збільшення рентабельності.
Виходячи з цієї мети, можна укласти, що найбільш відповідною стратегією для аптеки В«36,6В» буде стратегія інтенсивного росту, яка передбачає збільшення збуту товарів на існуючих ринках, впровадження товарів на нові ринки, створення нових або удосконалення продаваних товарів на існуючих ринках. Все це дозволить організації нормально функціонувати, розвиватися, підвищувати показники зростання і рентабельності. br/>В
Малюнок 3.1. Дерево цілей мер...
