відхилень;
включати у внутрішню звітність дані про відносну величину відхилень у вигляді відсотків або коефіцієнтів;
доцільно групувати відхилення за їх значимістю, виключаючи незначні суми відхилень взагалі; ранжувати відхилення від великих (значних) до менших. Вибирати окремо відхилення, що перевищують контрольну суму або відносно великі, допустимо більше 5% в ту або іншу сторону
Висновок
Створення ринкової системи з її жорсткими вимогами до кінцевих результатів, диференціація інтересів користувачів бухгалтерської інформації, перетворення в бухгалтерському обліку роблять правомірним в рамках єдиної системи бухгалтерського обліку та економічного аналізу виділення управлінського рівня. Управлінський рівень відбиває внутрішні проблеми підприємства: розміри, вартість та ефективність використання ресурсів, вимірювання витрат, формування конкурентоспроможної ціни продажу, тобто всі ті моменти, від яких залежать фінансові результати.
Управлінський облік - це інтегрована система внутрішньогосподарського обліку, що надає інформацію про витрати і результати діяльності як всієї організації, так і її окремих структурних підрозділів, призначену для прийняття тактичних і стратегічних управлінських рішень.
Проведене дослідження показало, незважаючи на зростання ролі управлінського обліку в сучасного економічного життя, у ТОВ В«ФаетонВ» досі не розроблена комплексна система його організації і ведення. У практиці підприємства використовуються лише деякі елементи управлінського обліку. ТОВ В«ФаетонВ» не має офіційно закріплених принципів ведення управлінського обліку. Положення про управлінський облік і бюджетуванні на підприємстві відсутні. p align="justify"> Ефективна організація управлінського обліку в ТОВ В«ФаетонВ» передбачає насамперед:
впровадження внутрішньогосподарського управління і внутрішньогосподарського розрахунку і як, наслідок - децентралізацію управління;
побудова організаційної структури організації як сукупності різних центрів відповідальності, пов'язаних між собою лініями відповідальності;
розробку теоретичних основ і принципів управлінського обліку, що включають положення про управлінський облік, положення про бюджетування;
виділення системи основних показників діяльності підприємства;
створення ефективної системи оперативного обліку;
організація управлінського документообігу по рівнях управління і сегментами бізнесу;
використання системи обліку В«Директ-костингВ», в основі якої лежить літочислення скороченою собівартості продукції і визначення маржинального доходу;
організацію системи бюджетування, внутрішнього контролю та внутрішньогосподарської звітності, що охопл...
