м акціонерного товариства одноголосно був обраний Лежнев Михайло Александровіч.В зв'язку з змінами у політиці нашої держави, птахофабрика, як і більшість сільськогосподарських підприємств Росії, пережила нелегкі часи. Намагалися знайти різні виходи, щоб не допустити банкрутства птахофабрики. Була створена комерційна служба, організована виїзна торгівля, щоб мати В«живі грошіВ» без затримок перерахування. Змінювалася і структура управління: з великого підприємства було створено 43 самостійних підрозділів. Однак, довівши свою неефективність, у травні 1993 року самостійна діяльність підрозділів була припинена, а рахунки в банку заморожені. Підприємство знову стало єдиним. p align="justify"> грудня 1995 в самому розквіті сил трагічно обірвалося життя першого президента птахофабрики. 10 років Михайло Олександрович керував підприємством. p align="justify"> Після його смерті ситуація на птахофабриці ще більш ускладнилася. Борги наростали як сніжний ком, в підсумку у вересні 1997 року виробництво фактично було знято. p align="justify"> Велика частина колективу була відправлена ​​у вимушені відпустки без збереження заробітної плати. Виробничі цехи, обладнання було законсервовано. p align="justify"> У квітні 1998 року рішенням арбітражного суду на фабриці введено зовнішнє управління - була зроблена спроба відновити виробництво. 18 травня 1998 на посаді зовнішнього керуючого вийшов на роботу молодий спеціаліст - Сергій Михайлович Сергєєв. p align="justify"> Сергієм Михайловичем була розроблена економічна модель розвитку підприємства, складений п'ятирічний план по відновленню і розвитку виробництва, що передбачав не лише вихід на проектну потужність, а й організацію виробництва понад проектну потужність на основі оновлення обладнання і виробництва.
Завдяки спільній роботі зовнішнього керуючого і команди генерального директора, вдалося зберегти виробництво і не дати кредиторам розтягнути його по шматочках. Заслуга Сергєєва Сергія Михайловича саме в тому, що він був націлений не просто на погашення боргів перед кредиторами, але і на відновлення виробництва. У подальшому ця політика цілком виправдала себе, і зовнішньому керуючому до 2003 року вдалося повністю вивести виробництво з процедури банкрутства і стовідсотково розрахуватися з кредиторами. Збереження підприємства як комплексу при такої спільної творчої роботи в подальшому дозволило виконати всі поставлені завдання. p align="justify"> У квітні 2000 року з приходом на птахофабрику Петра Олександровича Подгорнова в якості генерального директора стан справ круто змінилося - птахофабрика знайшла друге життя. Адміністрація області для розвитку виробництва виділила 65 мільйонів рублів безвідсоткового кредиту на поворотній основі. Була проведена глобальна модернізація обладнання. Модернізація торкнулася практично всіх сфер підприємства. p align="justify"> Завдяки підтримці губернатора і уряду області, професіоналізму Петра Олександровича, а також добре підібран...
