і продажів допоможе визначити реальну потребу в цих ресурсах. p align="justify"> Система нормування, крім безпосереднього алгоритму розрахунку нормативів, передбачає розробку регламентів, тестування методики нормування та її коригування. Якими б точними не були розрахунки, і якою б гарною не була створена у ВАТ В«Пензенський заводВ« Локомотив В»модель управління запасами, ця модель не буде працювати, якщо відсутня ефективне управління, а також чіткі і зрозумілі регламенти, що описують порядок роботи з ресурсами. А оскільки розрахунок і контроль нормативів - вкрай трудомісткі процеси, на перший план виходить також необхідність автоматизації цих процесів. p align="justify"> Впровадження системи нормування матеріальних ресурсів на перших етапах може виявитися не таким вдалим. Фактичні значення ресурсів можуть значно відрізнятися від нормативних через:
відсутності достовірної оперативної інформації. На момент впровадження системи нормативів частина даних про фактичний стан матеріальних ресурсів часто отримують тільки з бухгалтерського обліку, а ця інформація запізнюється в середньому на 15 - 30 днів;
- використання при розрахунку експертних оцінок. Для оцінки низки показників, врахованих при розрахунку нормативів, якщо необхідна статистична інформація відсутня, використовуються експертні оцінки. Природно, керівники підрозділів ВАТ В«Пензенський заводВ« Локомотив В», що виступають в ролі експертів, в більшості випадків прагнуть завищити ці значення, що часто спотворює розрахункову величину нормативів. p align="justify"> Щоб вирішити перераховані проблеми і максимально скоротити розрив між фактичним розміром матеріальних ресурсів і встановленими нормативами, необхідно у ВАТ В«Пензенський заводВ« Локомотив В»впровадити систему моніторингу матеріальних ресурсів.
Система моніторингу, створена на у ВАТ В«Пензенський заводВ« Локомотив В», забезпечить менеджмент фактичними даними про розміри матеріальних ресурсів, інформацією про час затримок постачань і платежів і результатами аналізу відхилень від встановлених нормативів.
Внутрішній контроль системи обліку матеріальних цінностей включає в себе проведення планових та позапланових інвентаризацій, установку контрольних приладів і обладнання.
Придбання та встановлення контрольного устаткування вимагають від заводу додаткових витрат. Проте ці витрати економічно виправдані, тому що вони не тільки спрямовані на забезпечення збереження майна, але і дозволяють отримати додаткову управлінську інформацію про технологічні процеси і коректно врахувати випуск виробленої продукції на підприємстві.
Застосовуючи перераховані вище методи в управлінні матеріальними ресурсами, ВАТ В«Пензенський заводВ« Локомотив В»отримує можливість реально заощадити, скоротивши вартість закупівель в середньому на 5-7 відсотків.
Таким чином, раціональне використ...
