атежу. Можна застосувати схему визначення платіжної дисципліни за п'ятибальною системою. Залежно від віку та розміру простроченої дебіторської заборгованості присвоюється певна кількість балів. Чим довше і розмір затримка, тим вище оцінка (таблиця 13). p> Таблиця 13 - Схема визначення платіжної дисципліни клієнта [10].
Термін прострочення, дніРазмер просрочкіДо +5% 6-20% 21-50% 51-100% 100% 0-301234531-601234561-902234591-18023445181-36533455365 - +3 года44455Свише 3 лет55555
Для того щоб розрахувати поправочний коефіцієнт, складається зведена таблиця, за розглянутими вище елементам (таблиця 14) [10].
Таблиця 14 - Зведена таблиця для визначення розміру штрафу
Платіжна дисципліна (ПД) Категорія клієнта (КК) Рейтинг дебітора (РД) Балли111122283332744464555125
Таким чином, розглянувши алгоритм всіх необхідних параметрів для визначення розміру штрафу, уявімо формулу для його розрахунку [10]:
Розмір штрафу = ПД * КК * РД * попр. коефф-т * П просроч_j (18)
де П просроч_j - сумарний розмір простроченої дебіторської заборгованості конкретного клієнта.
Розмір штрафу визначається у відсотках і?? може ефективно збільшити кількість залишилися платежів (дебіторська заборгованість) конкретного клієнта. Тим не менш, рішення про накладення штрафу повинно прийматися компетентними особами з урахуванням причин неплатежів і важливості конкретного клієнта для підприємства. p align="justify"> Дебіторська заборгованість, безумовно, є складним об'єктом управління і вимагає кваліфікованого підходу при вирішенні не тільки фінансових, але й правових, маркетингових завдання, реалізація яких може сприяти успішному бізнесу підприємства. Для досягнення цієї мети необхідно регулювати процес кредитування клієнтів як формалізовані дії персоналу, спрямовані на те, щоб визначити умови кредитування кожного окремого дебітора за наявності персональної відповідальності за якість портфеля дебіторської заборгованості. p align="justify"> Таким чином, можна сформулювати висновки про те, що чітко регламентована кредитна політика необхідна кожному підприємству, особливо виробниче, який повинен ефективно використовувати свої оборотні ресурси. Для того, щоб, з одного боку, активно розвивати продажу, а з іншого - зберегти оптимальну структуру балансу і не допустити перевищення норми дебіторської заборгованості, необхідно розробити систему показників щодо оптимального рівня наданого контрагентам комерційного (товарного) кредиту. У тому числі необхідно враховувати рейтингову оцінку контрагента і відповідно їй визначати індивідуальний кредитний ліміт. p align="justify"> Грамотно сформована кредитна політика виробничого підприємства може стати дієвим інструментом не тільки отримання стабільного прибутку, а й просування на ринку, досягнення сильної конкурентної позиції ...
