ign="justify"> Художні концепції календарів були самими різними, але в основному кожен з них обігравав корпоративні цінності банку, такі, як В«командна роботаВ», В«увага до клієнтаВ», В«інноваціяВ» і В«відданістьВ». Наприклад, один календар включав в себе твори, написані групами художників, що уособлювало В«командну роботуВ»; в іншому випадку роботи сучасного художника Максима Светланова - В«про людей, почуттях, про вічнеВ» - символізували відданість банку суспільству і вищих цінностей.
За п'ять років було видано п'ять арт-календарів у співпраці з найбільшими російськими музеями (Третьяковкою, Музеями Кремля), приватними галереями (В«Лайн-АртВ», Галерея XL) і незалежними художниками (Максим Світланов), а також з видавництвом В«ИзвестияВ».
Головним завданням проекту було, з одного боку, домогтися естетичної цінності календаря, а з іншого - творчо і переконливо проілюструвати корпоративні цінності банку.
Які ж вигоди отримували культурні партнери цього проекту? У даному випадку спонсорство в рамках проекту надавалося у формі послуг, в першу чергу послуг РR і просування - музею, галереї або художника. p align="justify"> Наприклад, у випадку з галереєю В«Лайн-АртВ», в партнерстві з якою був виданий один з календарів, інформація про галерею і її художників була розміщена на останній сторінці календаря, а сама галерея отримала частину тиражу в представницьких цілях. Директор і співробітники галереї перебувають сьогодні в дружніх зв'язках з банком, їх регулярно запрошують на корпоративні заходи компанії. p align="justify"> У випадку з художником Максимом Светлановим, роботам якого був присвячений окремий (найперший) календар, послуги РR і просування імені виявилися для художника неоціненні, тому що арт-календар широким тиражем поширюється серед партнерів і клієнтів банку - потенційних покупців його робіт. В результаті художник отримав замовлення і зав'язав корисні професійні знайомства. p align="justify"> Можливо, деяким організаціям культури подібні партнерства, які не є безпосередньо грошовим спонсорством, здадуться тратою часу і ресурсів на проект, який відповідає конкретним цілям компанії-спонсора. Однак організаціям культури і приватним представникам культурної сфери варто бути більш далекоглядними. Грамотний РR, забезпечений найбільшим фінансовим інститутом з колосальною мережею партнерів, може стати інструментом розвитку діяльності, і, можливо, покладе початок довгострокового співробітництва в майбутньому. br/>
Висновок
Сьогодні російські донори починають приділяти все більшу увагу взаємодії зі ЗМІ та просуванню своєї діяльності. Найближчим часом ця зацікавленість у вибудовуванні відносин зі зв'язків з громадськістю та розробці PR-стратегій буде тільки зростати. Особливо це характерно для російських інституційних донорів і корпоративних фондів. Це обумовлено сліду ющими причинами:
