align="justify"> зростання популярності теми соціальної відповідальності та корпоративної філантропії, внаслідок чого природним чином посилюється конкуренція на цьому ринку;
поява нових (російських) інституційних донорів;
зацікавленість інституційних донорів у формуванні сприятливого клімату для розвитку філантропії, здійсненні партнерських програм, залученні нових донорів;
поява організацій, які спеціалізуються на інформаційній та PR-підтримці фондів, просуванні соціальної діяльності корпорацій;
необхідність формування позитивного ставлення засобів масової інформації до теми соціальної відповідальності та філантропії.
За останнє десятиліття в очах правлячої еліти благодійність і філантропія змінили знак з негативного на позитивний. Адміністрації всіх рівнів навчилися використовувати благодійні фонди як механізм перерозподілу ресурсів або як засіб В«законногоВ» підвищення рівня життя. Благодійність і філантропія розглядаються представниками влади суто утилітарно, як засіб зниження навантаження на бюджет. Потрапивши у сферу інтересів органів влади, благодійність і філантропія відразу ж почали відчувати на собі тиск адміністративного преса. До діяльності зарубіжних фондів продовжує зберігатися насторожене ставлення. Благодійні фонди досить часто використовуються в якості засобу політичної боротьби. Створення благодійних фондів та систематичне проведення від їх імені благодійних акцій - випробуваний інструмент політичного PR. Практично завжди фонди, які належать політикам, стають предметом гострої критики їхніх опонентів, в основному за непрозорість джерел надходжень та витрачання коштів. Велике поширення останнім часом отримала В«партійна благодійністьВ». p align="justify"> Можна відзначити буквально вибуховий сплеск інтересу до теми участі бізнесу у вирішенні соціальних проблем, у тому числі через благодійність. Цілий ряд великих компаній почав вкладати кошти у створення своєї репутації, причому значна їх частина витрачається на соціальні програми. Окрім соціальної відповідальності в якості інших мотивів благодійності можна назвати традиційне співчуття, а також меркантильний намір просування товарів або послуг. p align="justify"> Багато в чому завдяки спеціальним грантовим програмам закордонних донорів, російські НКО доклали значних зусиль з розширення джерел фінансування російського третього сектору за рахунок вітчизняного бізнесу. Але і серед НКО зустрічається споживацький підхід до засобів бізнесу, ставлення до благодійності як до універсального засобу вирішення будь-яких проблем суспільства. br/>
Список використаної літератури
. Абанкина, Т. Стратегія залучення коштів у культурні некомерційні проекти [Текст]/Т.Абанкіна// Довідник керівника установи культури. - 2002. - № 2. - С. 57 - 65. p>. Азбука фандрайзингу [Текст]// ART-менеджер. - 2002. - № 1. - С. 18 - 22. p>. Біло...
