іяльності виходячи з поставлених завдань:
В· складена виробнича програма на 2012 рік;
В· розрахована потреба в матеріально-технічних ресурсах на заплановані обсяги випуску продукції;
В· визначена чисельність персоналу;
В· заплановані фонди заробітної плати для робітників, керівників, фахівців і службовців;
В· складені планові калькуляції на всі заплановані до випуску види продукції;
В· розроблений кошторис витрат на виробництво;
В· розраховані кінцеві фінансові результати та визначено основні показники діяльності підприємства.
Основні заплановані показники свідчить, що річний план є неефективним. При обсязі реалізованої продукції на 8330400 д.ед. збиток склав 2488 454,48 д.ед.
У зв'язку з цим підприємству необхідно провести комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності діяльності:
В· збільшити обсяг випуску рентабельної продукції;
В· скоротити обсяг виробництва нерентабельної продукції;
В· вивчити попит і освоїти виробництво ної продукції;
В· скоротити витрати і знизити собівартість;
В· залучення максимального обсягу інвестицій та їх економне і раціональне використання;
В· підвищити продуктивність праці;
В· задіяти додаткові потужності;
В· більш раціонально використовувати наявні основні фонди;
В· впровадження досягнень науково-технічний прогрес, при впровадженні нових технологій на підприємстві знизяться витрати на виробництво одиниці товару і через економію зросте прибуток і ефективність;
В· ресурсозбереження і модернізація обладнання.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бухалков, М.І. Планування на підприємстві [текст]: підручник/М.І. Бухалков. - 3-е вид., Испр. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.
2. Єригіна, Л.В. Планування на підприємстві машинобудування [текст]: навч. посібник/Л.В. Єригіна., Г.І. Латишенко. - СібГАУ. - Красноярськ, 2007.-236 с.
.
