Таблиця 15. Аналіз рентабельності ТОВ В«СкатВ»
Найменування показателяПоясненіяСпособ расчета2009 год2010 годИзмененияРентабельность продажПоказивает скільки прибутку припадає на одиницю реалізованої продукцііR1 = прибуток від продажів/виручка від продажу * 100% 21,5815,49-6,09 Бухгалтерська рентабельність від звичайної деятельностіПоказивает рівень прибутку після сплати налогаR2 = прибуток до оподаткування/виручка від продажу * 100% 18,9911,96-7,03 Чистий рентабельностьПоказивает, скільки чистого прибутку припадає на одиницю виручкіR3 = чистий прибуток/виручка від продажу * 100% 13,398,2-5,19 Економічна рентабельностьПоказивает ефективність використання всього імуществаR4 = чистий прибуток/середня вартість майна * 100% 26,7216,2-10,52 Рентабельність власного капіталаПоказивает ефективність використання власного капітала.R5 = чистий прибуток/середня власного капіталу * 100% 35,0319,5-15,53
З таблиці видно, що зниження відбулося за всіма показниками, що негативно характеризує діяльність підприємства. Рентабельність продажів різко знизилася. Така динаміка свідчить про наявність проблем в основній діяльності, пов'язаних з управлінням витратами, ціноутворенням, асортиментної політикою, що вимагає більш детального аналізу цих аспектів діяльності компанії. Ці проблеми є найбільш важливими для підприємства в даний момент, оскільки саме вони викликають найбільше зниження рентабельності власного капіталу, тобто доходу, отримуваного власниками підприємства. Причинами погіршення економічної рентабельності можуть бути як зниження рентабельності продажів, так і сповільнення їх оборотності. p align="justify"> 2.7 Обгрунтування пропозицій щодо поліпшення роботи підприємства
Складне становище справ на підприємстві вимагає від керівників повного знання про ринок, вміння визначати обсяги даного ринку і прогнозувати ситуацію на ньому, для отримання максимального результату від роботи підприємства. У сучасних умовах соціально-економічної нестабільності в Росії, підприємства стикаються з безліччю проблем. p align="justify"> Одна з головних проблем - збут готової продукції. На початку 90-х років, в основі цієї проблеми лежало відсутність будь-якої інформації про споживачів, про ринки збуту і конкурентів. З часом відбулася адаптація підприємства до нових умов. Але проблема збуту і донині є актуальною. Вона пов'язана в першу чергу з відсутністю купівельного попиту на продукцію підприємства. Причини цього дуже різноманітні. Невеликий асортимент випускається. Зараз умови диктує ринок, і хочеш вижити необхідно їх враховувати, тобто потрібно орієнтуватися на вимоги покупців, які постійно змінюються. p align="justify"> Причина низького купівельного попиту - відсутність інформації про підприємство та випускається їм продукції. Такий стан справ можна пояснити браком інформації в галузі реклами. p align="justify"> Виходячи з цієї проблеми підприємству м...
