еннюВідсоток перевитрачання витрат,% Розбіжність по Витрати / Бюджетні витрати
Традиційний метод підстав на поєднанні Використання планових и фактичність витрат.
Планові (Бюджетні) витрати - BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) це бюджетна ВАРТІСТЬ робіт, запланованіх відповідно до Розкладу або кількість ресурсів, передбачення для Використання до поточної дати. Поточна дата - це дата, на якові існує фактична інформація.
Фактичні витрати - ACWP (Actual Cost of Work Performed) це ВАРТІСТЬ Фактично Виконання робіт на потокових дату або кількість ресурсу, Фактично витраченного на Виконання робіт до поточної дати. Фактичні витрати НЕ залежався від планових Показників по Витрати або споживання ресурсів.
Основний недолік традіційного методу Полягає в тому, что ВІН НЕ враховує, Які роботи були Фактично віконані за рахунок витраченного коштів. Інакше Кажучи, ВІН НЕ оперує годиною або графіком Виконання робіт.
Розбіжність у витрати при традіційному методі Розраховується як різніця между фактичність ї плановими витратами. Метод ОБСЯГИ Виконання робіт Заснований на візначенні відношення фактичність витрат до ОБСЯГИ робіт, Які повінні буті віконані до певної дати. При цьом Враховується інформація про ВАРТІСТЬ, плановий и фактичність графік робіт и дається узагальнена оцінка по стану робіт на теперішній момент. Віявлені Тенденції Використовують для прогнозом майбутньої вартості ОБСЯГИ робіт при завершенні ї визначення факторів, что віявляють Вплив на графік Виконання робіт.
Так як метод ОБСЯГИ Виконання робіт враховує фактор годині, то ВІН дозволяє візначіті як реальне відхилення по Витрати, так и відставання за графіком Виконання робіт.
Використання методу АНАЛІЗУ освоєного ОБСЯГИ потребує додаткової структурізації системи управління витратами за проектом ї Додатковий зусіль менеджера Щодо збору й АНАЛІЗУ Даних. Прот Данії підхід дозволяє здобудуть більш точну картину стану справ по проекту й представіті ее віщому керівніцтву ї замовнікові у вігляді різноманітніх звітів.
Основною ПЕРЕВАГА методики ОБСЯГИ Виконання робіт є можлівість «раннього Виявлення» (виявлених на ранніх стадіях реалізації проекту) невідповідності фактичність Показників проекту плановим, прогнозування на їхній Основі результатів Виконання проекту (строків, витрат и т.д. ) i Прийняття своєчасніх Коригування, аж до Припинення проекту.
крім ОЦІНКИ сумарная витрат на Виконання проекту, на підставі спостережуваних Показників освоєного ОБСЯГИ Можливо такоже прогнозування й других характеристик проекту. Прогнозування витрат має на увазі оцінку кінцевої вартості проекту на підставі ІНФОРМАЦІЇ про витрати проекту на теперішній момент годині. Існують наступні Варіанти ОЦІНКИ кінцевої вартості проекту (ЕАС), при якіх Використовують як Традиційний метод ОЦІНКИ, так и метод ОБСЯГИ Виконання робіт:
Таблиця 7 - Розрахунок вартості по завершенні
ПоказнікФормула чі способ розрахунку ВАРТІСТЬ по завершеннюФактічні витрати на потокових дату + Залишкова ВАРТІСТЬ проекту, Скоригована з урахуванням індексу Освоєння вітратВартість по завершеннюФактічні витрати на потокових дату + Оцінка залішкової вартості проекту (ETC ) ВАРТІСТЬ по завершеннюФактічні витрати на потокових дату + Новий кошторис на Частину п...
