роекту, что залиша
Індекс Освоєння витрат (CPI) Розраховується як відношення освоєного ОБСЯГИ до фактичність витрат:
=(1);
Паралельно Розраховується індекс Виконання розклад (SPI):
=(2);
Із Використання ціх Показників оцінка витрат по завершенню (прогнозування витрат) Розраховується таким чином:
Традиційний метод
ЕАС=ACWP + ETC (3);
Метод ОБСЯГИ Виконання робіт
Оптімістічна оцінка
=(4);
Песімістічна оцінка
=(5);
Такоже может використовуват Показник прогнозного відхилення вартості проекту (variance at completion - VAC):
=ВАС - ЕАС (6).
На стадії контролю, як правило, збіраються вартісні дані про трудомісткість, матеріали, Інші Прямі витрати, перевитрачання копійчаних коштів.
Періодичні дані про витрати в різній Период годині могут Суттєво відрізнятіся один від одного, что в підсумку НЕ коректно відобразіться на кінцевій оцінці. Сумарні дані згладжують ЦІ відхилення, залішаючісь при цьом більш надійнім інструментом для довгострокового планування. Слід Зазначити, что яка б НЕ булу точність ОЦІНКИ по завершенню, вона не якщо стовідсотковою. У будь-якому випадка НЕ ??можна забуваті про ті, Що з Якою бі точністю НЕ булу виконан оцінка по завершенню, вона не якщо на 100% коректно відображаті кінцевій результат проекту. Чім Ближче момент ОЦІНКИ до моменту завершення проекту, тім менше різніця между цімі двома величинами.
Звіт про перевітрату копійчаних коштів формується щорічно або щомісяця на весь проект. Значення фактичність витрат (ACWP) i освоєного ОБСЯГИ (BCWP) для кожної роботи є Основними елементами, на якіх будується звітність про стан витрат. ЦІ дані збіраються на Рівні рахунків витрат и включаються у Звіти. Доцільнім буде ті, что Звіти готуються щомісячно для шкірного уровня структурної декомпозіції робіт залежних від необхідного уровня агрегування ІНФОРМАЦІЇ, окрім того в залежності від етапів проекту можна формуваті Щотижняи Звіти про Фактичні трудові витрати, на Основі якіх можна Проводити аналіз Використання Людський ресурсів.
Проект - це сукупність Дій и Завдання, что внаслідок їх унікальності й неповторності має Такі відмітні ознакой:
чіткі цілі, что досягаються одночаснім Виконання питань комерційної торгівлі технічних, Економічних та других вимог;
внутрішні та Зовнішні взаємозв язки Завдання, робіт, операцій та ресурсів, что потребуються чіткої коордінації у процесі реалізації проекту;
визначеня Термін качана й завершення проекту та обмеженість ресурсів;
визначеня ступінь унікальності проекту та умів его Здійснення.
Відокремлюють кілька основних чінніків, что візначають Кожний конкретний проект:
масштаб;
складність;
Терміни реалізації;
обмеженість ресурсів;
вимоги до якості.
У кожному проекті можна виокремити наступні Фазі проекту:
доінвестіційну;
реалізації;
ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
