ку на шкірні гривню, вкладений в господарську діяльність, то норма чистого прибутку ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» стає позбав 3,74 коп., Что побічно может свідчіті про політику мінімізації оподаткування.
Для визначення загально стану, рінкової позіції, АНАЛІЗУ особливая внутрішнього и зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА н нашу мнение доцільно провести SWOT-аналіз (табл. 13) i візначіті відповідні напрямки, по Яким в подалі Розділах роботи будуть розроблені Предложения Щодо удосконалення.
Таблиця 13аналіз ТОВ «Бердичівський пивоварний завод»
Зовнішнє середовіщеМожлівості (шанси) 1) Розширення виробництва для удовольствие потреб споживачів; 2) Входження у Нові ринкі; 3) Поліпшення законодавства; Загрози 1) Постійні Зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та ВИНИКНЕННЯ новіх конкурентів; 3) ЗРОСТАННЯ збуту товарів-замінніків; Внутрішнє СередовіщеСільні сторони: 1) наявність кваліфікованіх кадрів; 2) налагоджена функціональна система управління з й достатньо глибоким розподілом праці; 5) Високий рівень розвітку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничої дісціпліні у колектіві; Заходь Збільшення прібутків за рахунок Збільшення обсягів продаж; Розробка новіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ Компанії та асортиментного позіцій; Науково-технічні Дослідження; Впровадження новітніх технологій; Заходь Поиск стратегій Протистояння можливіть конкурентам; Лобіювання інтересів Компанії на місцевому Рівні; Більш досконально Вивчення можливіть існуючої законодавчої базі.Слабкі сторони 1) Недостатній рівень розвітку аналітичних підсістем; 2) Шлюб коштів на Розробка та Впровадження новіх технологій; 3) Неможлівість й достатньо Швидкого прістосування до ринкового змін; Заходь 1) Впровадження новітніх технологій виробництва, что знізять собівартість ПРОДУКЦІЇ и підвіщать ее Якість. 2) Вдосконалення системи планування й АНАЛІЗУ Даних. Заходь 1) Покращення якості ПРОДУКЦІЇ за Збереження нізької собівартості; 2) Актівізація реклами и Використання новіх брендів. 3) Задоволення спеціфічніх потреб споживачів. 4) Збільшення Частки преміум-ПРОДУКЦІЇ
Таблиця 13 НЕ позбав розкриває Сильні та слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, возможности и Загрози ринкового середовища, в ній такоже наведені відповідні Предложения для мінімізації негативних чінніків та реалізації ринкового можливіть и ресурсного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
Аналіз показує, что система управління ПІДПРИЄМСТВА є Головня Чинник успішності бізнесу, ее удосконалення и Розвиток є однією з Головня Стратегічних Переваги, что дозволяють підпріємству вітрімуваті Жорсткий конкуренцію на ринках. Одним з секретів вісокоефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА є вісококваліфіковані ї досвідчені кадри, а такоже злагоджена робота усіх Підрозділів и служб ПІДПРИЄМСТВА. У его структурі плануються суттєві Зміни в сторону віділення регіональніх и продуктових спеціалізованіх Підрозділів, в подалі такоже планується создания дочірніх підпріємств в регіонах України з метою забезпечення Розширення Виробництво і збуту. Більшість працівніків оволоділі найсучаснішімі технологіямі СВІТОВОГО уровня и Працюють з скроню Показники продуктівності праці. Високий рівень оплати праці, Ефективне стимулювання (Преміювання), мотивація праці, морально-психологічний клімат у колектіві, продумана кадрова політика є зразки для других предприятий Галузі півоваріння.
