на зміни зовнішнього ринку (технологічна, ресурсна, організаційна гнучкість підприємства, як виробничо-економічної системи);
забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності товару, необхідного для існуючих і перспективних сегментів ринку;
здатність виробничо-економічної системи в найбільш повному та ефективному використанні наявних у розпорядженні і придбаних для майбутнього виробництва всіх видів ресурсів;
здатність забезпечення високоефективного функціонування підприємства за допомогою найбільш раціонального використання його інвестиційного потенціалу;
організація чіткої синхронізації роботи організаційних, виробничих і транспортних ланок підприємства при виконанні експортних замовлень;
принципи і форми роботи фахівців у сфері зовнішньоекономічної діяльності [6, с.41].
Зовнішні і внутрішні чинники формують домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Аналіз перерахованих вище факторів дозволив визначити загальну структуру для стратегічних і тактичних домінант зовнішньоекономічної діяльності підприємства, яка включає такі складові:
Потенціал зарубіжного ринку. Ця складова, насамперед, характеризується обсягами можливих продажів підприємствами - експортерами, а також показниками темпу зміни ємності зарубіжного ринку.
Зовнішньоекономічна політика країн-експортерів та країн-імпортерів. Ця складова характеризується параметрами експортно-імпортних бар'єрів, законодавчої середовищем, політичними чинниками.
Конкурентна перевага підприємства, яке визначається факторами, що сформувалися в країні базування підприємства, і відображає продуктивність використання всіх видів ресурсів. Продуктивність використання ресурсів прямо пов'язана зі зниженням витрат виробництва, з одного боку, і з збільшенням адаптивних якостей функціонування підприємства, з іншого боку.
Система, що забезпечує можливість своєчасного та адекватного відображення ситуацій, що складаються на зовнішньому ринку. Ця система включає сканування і моніторинг зовнішнього ринку, а також прогноз вкладаються ситуацій.
Система синхронізації роботи всіх ланок підприємства щодо забезпечення ефективності виконання експортних функцій. Ця складова є специфічною і характерна для виробників - експортерів, що є великими промисловими комплексами. Виконання експортного замовлення, як правило, пов'язано з чітким виконанням і узгодженням графіків виробництва, формування, транспортування і доставки точно в строк експортної поставки продукції.
Участь у міжнародному поділі праці дозволяє досягати поставлених економічних цілей при менших витратах виробничих ресурсів.
Міжнародний обмін товарами (послугами) може бути вигідний всім учасникам зовнішніх економічних зв'язків за умови правильного оформлення структури експорту та імпорту. Теоретичне обгрунтування цих очевидні для всіх положень було вперше сформульовано ще на початку XIX в. видатним англійським економістом Давидом Рікардо. Ці положення лежать основі оцінки економічної ефективності зовнішньоекономічної діяльності на будь-якому рівні.
Особливе значення має оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства в сучасних умовах, коли господарська самостійні...
