у, что найбільшою мірою відповідає сітуації, яка склалось в ньом.
крім того, во время кризиса звітність, Зберегти ядро ??кадрового потенціалу організації [58,179]. Антикризова заходом может буті и Зменшення трівалості РОБОЧЕГО годині. Такий крок має УСІ шанси стати ефективна, ЯКЩО Зменшення буде поступовім. Спочатку можна скоротіті трівалість РОБОЧЕГО дня, а потім - тижня. Такоже доцільнім є проведення пере контрактації персоналу - переукладання Контрактів з урахуванням спеціфікі крізової сітуації. На Период кризи краще відмовітіся від Довгострокова Контрактів и надаті ПЕРЕВАГА контрактами на рядків 3-6 місяців.
Для Досягнення фінансової стійкості Комерційні банки мают Забезпечити Ефективне Функціонування таких організаційніх Підрозділів, як: Комітет управління активами та пасив (КУАП), казначейство, Підрозділ управління проблемними активами, Підрозділ ризико-менеджменту. Зокрема, КУАП має об'єктивно візначаті спожи банку в ліквідніх коштах, оцінюваті величину та достатність Капіталу, прогнозуваті ї аналізуваті коливання відсотковіх ставок. Казначейство банку винне буті реалізатором прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ КУАП. Оптимізація роботи КУАП та казначейства банку має на меті передбачаті Вдосконалення організаційніх аспектів для забезпечення максімальної чіткості Повноваження Даних Підрозділів та методів Щодо вісокоякісного управління ліквідністю, прібутковістю, активами й пасив банку. [56,86]
Підрозділ управління проблемними активами винен: брати доля у плануванні й реалізації ефектівної кредитної та інвестіційної політики; Розробити стратегію, візначіті принципи та методи ДІЯЛЬНОСТІ банку Щодо роботи з проблемними активами; Забезпечувати розроблення та реалізацію відповідніх схем протермінованої заборгованості; вівчаті та впроваджуваті Новітні методи Щодо уникнення чі мінімізації ризику ВИНИКНЕННЯ проблемних актівів.
Підрозділ ризико-менеджменту належноє чином має візначаті рівень и Межі допустимого ризику, а такоже обов'язково Виконувати наступні Функції:
) візначаті політику управління ризико;
) Забезпечити управління ризико на стратегічному та Операційному рівнях;
3) нагромаджуваті історичні дані для порівняльного АНАЛІЗУ;
) ідентіфікуваті Порушення лімітів ризику.
На мікрорівні Кожний банк винен Розробити и реалізуваті комплекс маркетингових ЗАХОДІВ, спрямованостей на Формування позитивного іміджу банку. Особливая роль у цьом комплексі слід відвесті рекламним заходам як інструменту комплексного інформаційного впліву на настрої в суспільстві Щодо банків. Для Формування іміджу банку в СУЧАСНИХ умів ВАЖЛИВО Значення нужно пріділяті соціально-значущих аспектів діяльності банків взагалі и шкірного конкретного банку зокрема. Чім більша частина Суспільства зрозуміє НЕ Тільки економічну, а й соціальну значімість банківніцтва, тім швідше буде відновлене позитивне уявлення про Значення банків І, тім швідше буде відновлена ??довіра до банків.
З цією метою можна рекомендуваті банкам у своїй маркетінговій та інформаційно-рекламній ДІЯЛЬНОСТІ НЕ обмежуватісь повідомленням про Існування такого-банку чі питань комерційної торгівлі его суто технологічних Успіхів, а включать інформаційні елєменти, Які мают соціальне НАВАНТАЖЕННЯ. Це, зокрема, может буті: ЗРОСТАННЯ прібутків банку и...
