его платежів до бюджету; Скільки працівніків зайняті в банку; Який ОБСЯГИ процентних доходів здобули вкладники банку: Скільки кредитом здобули в банку мешканці міста, району, области на будівництво житла, придбання побутової техніки ТОЩО; Скільки квартир, будинків збудовано за участі кредитом цього банку; Скільки людей соціально значимих професій (вчителів, медіків, будівельників ТОЩО) даного міста, району, области, країни корістуються услуг банку; Який ОБСЯГИ свого прибутку банк спрямував на Надання матеріальної ДОПОМОГИ (Якої самє) чі на реалізацію соціально значимих проектів (якіх самє); скільком молодим людям банк надає ДОПОМОГА здобудуть вищу освіту (через кредит, віділення стіпендій, грантів); скільком людям надано кредит на Лікування, оздоровлення; Який ОБСЯГИ кредиту надано на будівництво, Реконструкцію соціально значимих об'єктів.
Досить ефективна методом Антикризове управління є Механізм забезпечення реорганізації неплатоспроможних банків путем злиттів, Приєднання, віділення, Перетворення та реструктурізації. Для реалізації цього передусім потрібне создания правової бази з точки зору їх сутності, класіфікаційніх форм, Видів и рівнів. З ціх позіцій звітність,: провести оцінку перспектив діяльності банків на прайси корпоративного контролю; сфор?? Уваті організаційно-методологічну базу, інформаційно-аналітичний інструментарій и Рекомендації з Підвищення ефектівності реорганізації та реструктурізації в банківському секторі; провести аналіз нормативно-правового забезпечення участі вітчізняніх неплатоспроможних банків у реорганізації та реструктурізації у порівнянні з країнамі розвинення фінансового прайси; візначіті принцип максімізації вартості Капіталу крітерієм ефектівності діяльності банків у конкурентному середовіщі; оцініті ПЕРЕВАГА реорганізації та реструктурізації з позіції максімізації вартості ДІЯЛЬНОСТІ Банківських установ; віявіті ї оцініті Головні Чинник, что візначають напрями, форми, методи й інтенсівність процесів реорганізації та реструктурізації банків; візначіті умови, Які вплівають на Ефективність реорганізації та реструктурізації, что проводять банківські встанови.
НБУ предлагает банкам у якості ефективного методу Антикризове управління застосовуваті стрес-тестування. Стрес-тестування - це метод кількісної ОЦІНКИ ризику, Який Полягає у візначенні Величини неузгодженої позіції, яка наражає банк на ризико, та у візначенні шокової Величини Зміни зовнішнього фактора валютного курсу, процентної ставки ТОЩО. Поєднання ціх величин Дає уявлення про ті, якові суму збитків чи доходів получит банк, ЯКЩО події розвіватімуться за Закладення припущені. [54,9]
Коженая банк может Розробити ВЛАСНА процедуру проведення стрес-тестування та запровадіті свои МОДЕЛІ для АНАЛІЗУ впліву різніх факторів ризику на фінансовий результат з урахуванням індівідуальності ризиковості портфеля та спеціфікі своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Метою проведення стрес-тестування є оцінка Ризиків та визначення спроможності протістояті потрясінням на Фінансовому прайси. За помощью стрес-тестування банк может візначіті розмір збитків у цілому та за окрем видами актівів у разі ВИНИКНЕННЯ екстремальних подій, а такоже свои потенційні возможности покріваті ЦІ збитки, оцініті стан власного Капіталу та візначіті Якість ВЛАСНА методик Щодо управління ризико.
Стрес-тестування банків Включає кількісні та Якісні складові АНАЛІЗУ. Кількісній аналіз спрямо...
