офіс в 75 регіонах країни. У г.Викса Нижегородської області філія ВАТ АКБ «Пробизнесбанк» був відкритий в 2010 році.
«Пробизнесбанк» надає клієнтам актуальні та функціональні банківські продукти та послуги, що дозволяють задовольнити потреби навіть дуже вимогливих клієнтів. У ВАТ АКБ «Пробизнесбанк» діють різні види вкладів зі ставками від 5% до 9,5% для рублевих депозитів і в середньому 4% для депозитів у валюті, з можливістю капіталізації і без.
За підсумками аналізу депозитного портфеля філії ВАТ АКБ «Пробизнесбанк» в г.Викса можна зробити наступний висновок: за аналізований період (2011-2012р.р.) спостерігається зниження величини ДП банку на 5246450 тис. руб. , що свідчить про те, що у банку не достатньо ефективна політика залучення коштів клієнтів; в 2012р. переважають депозити на строк від 1 до 3 років; висока частка строкових депозитів у загальній сумі депозитів банку, що оцінюється позитивно, тому що строкові депозити найбільш стабільна складова депозитного портфеля, однак у загальному обсязі ресурсів частка строкових депозитів не достатня - 12,02% при рекомендованому рівні не менше 50%; в структурі ДП переважають депозити фізичних осіб; на 74,14% ДП сформований за рахунок коштів у рублях; за аналізований період спостерігається подорожчання обслуговування ресурсів ДП, причому найбільш дорогим ресурсом є депозити фінансових організацій.
Надійність «Пробизнесбанка» підтверджена рейтингами провідних міжнародних і російських агентств. «Пробизнесбанк» входить до ТОР - 30 найбільших універсальних російських банків за даними компанії РосБізнесКонсалтинг (РБК).
ГЛАВА 3. вдосконалення депозитної політики
.1 Інструментарій вдосконалення депозитної політики ВАТ АКБ «Пробизнесбанк»
Однією з проблем, з якою комерційні банки стикаються в даний час, є формування ресурсної бази. Ресурсна база надає прямий вплив на ліквідність і платоспроможність комерційного банку. Самі масштаби діяльності комерційного банку, а, отже, і розміри доходів, які він отримує, жорстко залежить від розмірів тих ресурсів, які банк купує на ринку різних ресурсів і, зокрема, депозитних. Звідси виникає конкурентна боротьба між банками за залучення ресурсів.
Формування ресурсної бази, що включає в себе не тільки залучення нової клієнтури, а й постійна зміна структури джерел залучення ресурсів, є складовою частиною гнучкого управління активами і пасивами комерційного банку. Ефективне управління пасивами передбачає здійснення грамотної депозитної політики. Специфіка цієї області діяльності в тому, що в частині пасивних операцій вибір банку звичайно обмежений певною групою клієнтури, до якої він прив'язаний набагато сильніше, ніж до позичальників.
Обмеженість ресурсів, пов'язана з розвитком банківської конкуренції, веде до тісної прив'язки до певних клієнтів. Якщо коло цих клієнтів вузьке, то залежність від них банку дуже висока. Тому, на наш погляд, для зміцнення ресурсної бази банкам потрібна зважена депозитна політика, в основу якої ставляться підтримання необхідного рівня диверсифікації, забезпечення можливості залучення грошових ресурсів з інших джерел і підтримка збалансованості з активами по строках, обсягах і процентних ставках.
З метою розширення ресурсного потенціалу ВАТ АКБ «Пр...
