рибутку таким чином, щоб не завдати шкоди жодній зі сторін і, в той же час, забезпечити добробут підприємства.
Доктор економічних наук, професор В.М. Семенов вважає, що у своїй діяльності будь-яке підприємство прагне досягти максимуму прибутку, а це, в свою чергу, на пряму залежить від ефективності діяльності підприємства, організації [38, С. 142]. Ефективність підприємства визначається способом виробництва та його ефективністю. Існують різні напрями підвищення ефективності виробництва:
Науково-технічний прогрес. Природно, що при впровадженні нових технологій на підприємстві знизяться витрати на виробництво одиниці товару і через економію зросте прибуток і ефективність;
Ресурсозбереження та модернізація обладнання;
Залучення максимального обсягу інвестицій та їх економне і раціональне використання;
Підвищення якості продукції і як наслідок збільшення обсягу продажів;
Ефективність управлінського чинника (досліджень, розробок і політики фірми).
З останнім фактором тісно стикається наука маркетинг, і, хоча всі фактори повинні знаходитися у взаємодії. Використання розробок науково-технічного прогресу в торгівлі призводить до значних успіхів в галузі підвищення прибутку і зниження витрат. Нові види упаковок, що дозволяють продовжити термін придатності товару, нові матеріали для виготовлення самих товарів та їх упаковки, нові способи реклами товарів, все це допомагає, як можна більш повно задовольнити попит населення, що веде до збільшення товарообігу.
В області раціоналізації використання ресурсів важливу роль відіграє планування діяльності підприємства. Торговельні підприємства сьогодні не в змозі за один рік вирішити питання поповнення власних оборотних коштів фінансування капітальних вкладень в основні фонди і постійного використання інновацій. Тому кожне з них має знати свої тимчасові можливості щодо вирішення зазначених та інших економічних проблем. Досягнення цих цілей вимагає певної величини фінансових ресурсів, основним джерелом яких є прибуток (кожному зрозуміло, що і позикові кошти можна повернути також за рахунок отриманого прибутку).
З наведених положень ясно, що кожному підприємству необхідна інформація про можливості отримання прибутку з попередженням на кілька (2-5) років і про очікуване її обсязі на майбутній період (квартал, півріччя, 9 місяців та рік) . Відповідно цьому торгові підприємства прогнозують прибуток на 3-4 роки і розробляють плани на майбутній період. Цю роботу підприємства роблять також і для того, щоб зорієнтуватися в своїх відносинах з податковими службами.
Залучення інвестицій дозволяє підприємству заповнити відсутні ресурси для формування основних і обігових коштів.
Важливим чинником у формуванні прибутку є людський фактор. Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління.
Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників. Отримання нового місця роботи, а так само зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращого боку. Не отримавши можливос...
