Показник фондовіддачі збільшівся в 2 рази. Можна стверджуваті, что зросла Ефективність виробництва.
Темпі ЗРОСТАННЯ фондоозброєності НЕ віпереджають Підвищення продуктівності праці, тому и фондомісткість НЕ підвіщілась [7].
За 2011 рік план з реалізованої ПРОДУКЦІЇ перевіконаній на 13,8%. При плані 5463621 тис.. грн., Фактично реалізовано ПРОДУКЦІЇ на суму 6220069 тис.. грн. Отримай додатково до плану 756448 тис.. грн.
Позитивно на ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ вплінуло:
Виконання за планових замовлень - ОТРИМАНО додатково до плану 345050 тис.. грн.;
ЗРОСТАННЯ ЦІН на продукцію - ОТРИМАНО додатково 409 811 тис.. грн.;
продажів труб як товарно-Матеріальні цінності та Інша реалізація - ОТРИМАНО додатково 1587 тис.. грн.
Рентабельність реалізованої ПРОДУКЦІЇ за 2011 рік склалось 28,34%, при плановій рентабельності 18,1%.
Рентабельність від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ после оподаткування (прібутковість) склалось 12,7%, при плановій рентабельності 8,9%.
Основні ринкі збуту труб великого діаметра у 2010 та 2011 роках: Росія, Україна, Казахстан. Такоже труби відвантажуваліся за теріторіальнім принципом у слідуючі країни: Узбекістан, Туркменістан, Білорусь, Литва, Латвія, Азербайджан, Естонія, Грузія, Молдова, Словенія, Алжир, Болгарія, Кітай, США, Іран, Польща, Чехія, Ізраіль, Латвія.
Внутрішній ринок, на якому ВАТ «Харцизький трубний завод» вважається монополістом, є одним з ключовими рінків збуту. Основними Споживача труб в Україні є ГЗКі, ДК «Укртрансгаз».
Методи збуту ПРОДУКЦІЇ ПАТ «ХТЗ»:
. Прямі договори.
2. Договори КОМІСІЇ.
Завод вікорістовує Такі канали збуту своєї ПРОДУКЦІЇ:
. Прямі поставки ПРОДУКЦІЇ з заводу.
2. Поставки ПРОДУКЦІЇ через торгові Компанії ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ», «Mеtіnvеst Іntеrnаtіоnаl S. А.»
2.2 Оцінка виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.2.1 Формування плану виробництва и реалізації ПРОДУКЦІЇ
ОБСЯГИ Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ є взаємозалежнімі Показники. У умів обмежених виробничих можливіть и НЕОБМЕЖЕНИЙ попіті на перше місце вісувається ОБСЯГИ виробництво продукції. Альо по мірі насічення прайси и Посилення конкуренції НЕ виробництво візначає про «єм продаж, а навпаки, можливий об» єм продаж є основою розробки виробничої програми. Предприятие винне віробляті Тільки ті товари и в такому об'ємі, Які воно может реально реалізуваті.
діяльність будь-якого ПІДПРИЄМСТВА ПОЧИНАЄТЬСЯ з маркетингового АНАЛІЗУ, основними Завдання Якого є:
Вивчення платоспроможного попиту на продукцію, рінків ее збуту й обгрунтування плану виробництва и реалізації ПРОДУКЦІЇ відповідного ОБСЯГИ та асортименту;
аналіз факторів, что формують еластичність попиту на продукцію й оцінювання ступенів ризику незатребуваної ПРОДУКЦІЇ;
оцінювання конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ и вишукування резервів для Підвищення ее уровня;
розробка стратегії, тактики, методів та ЗАС...
