цілей і завдань. Декомпозиція цих цілей і завдань передбачає їх поділ на більш дрібні компоненти і закріплення за відповідними структурними підрозділами та виконавцями. Цей процес відбувається не спонтанно, а на плановій основі в стратегічному плані. Тому всі компоненти стратегічного плану повинні бути ув'язані з ресурсів, структурним підрозділам і виконавцям і функціональним процесам. Ця ув'язка забезпечується системою формування показників планування, а також наявністю на підприємстві в апараті управління відповідного підрозділу або виконавця, що відповідають за координацію. Об'єктами координації та регулювання є внутрішні виробничі операції [1].
. Організаційні зміни. Ця діяльність передбачає формування організації, яка забезпечує злагоджену роботу персоналу управління, розвиток мислення менеджерів, облік минулого досвіду стратегічного планування. У кінцевому рахунку, дана функція проявляється у проведенні різних організаційних перетворень на підприємстві: перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності працівників апарату управління; створення системи стимулювання, що сприяє досягненню мети стратегічного плану і т. п. Важливо, щоб ці організаційні зміни проводилися не як реакція підприємства на ситуацію, що склалася, що характерно для ситуаційного управління, а були результатом організаційного стратегічного передбачення [3].
Що стосується зовнішнього середовища підприємства, то необхідно врахувати, що зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в процесі постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища небезмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може?? Проносити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі [3, с.189].
Під зовнішнім середовищем розуміються всі ті фактори, які знаходяться за межами підприємства і можуть на нього впливати. Зовнішнє середовище, в якому доводиться працювати підприємству, перебуває в безперервному русі і схильна до змін. Змінюються смаки споживачів, вводяться нові закони і податки, нові технології революціонізують процеси виробництва, діють ще і багато інших чинників. Здатність підприємства реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих складових її успіху.
середу існування підприємства ділиться на дві частини або підсистеми (рис.2.2).
Рис. 2.2. Рівні дослідження зовнішнього середовища підприємства (розроблено автором)
У літературі різних авторів назви цих підсистем розрізняються, це: макрооточення і безпосереднє оточення, близьке оточення і далеке оточення, макросередовище і галузева конкурентна середа, середа прямого і непрямого впливу.
Дальнє оточення (макрооточення) включає в себе всі...
