ї стратегії організація діяла б неефективно. Така організація не змогла б тривалий час протриматися на ринку, зберегти свою конкурентоспроможність на високому рівні. Зміна у зовнішньому середовищі застало б організацію зненацька, і вона не змогла б упоратися з виниклими проблемами. Тому, щоб уникнути банкрутства, організація повинна розробити актуальну ринкову стратегію і вести свою діяльність як за чітко розробленою програмою.
. Організаційно-методичні аспекти та аналітичне обгрунтування процесу розробки маркетингової стратегії на підприємствах роздрібної торгівлі
.1 Логіка, обгрунтування та етапи розробки стратегічного аналізу
Стратегічний аналіз є найважливішою складовою частиною управління підприємством, і без нього навряд чи можлива успішна робота підприємства в умовах ринкової економіки. У сучасній швидкоплинні економічної ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не аналізуючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків.
Процес стратегічного планування є інструментом, за допомогою якого обгрунтовуються управлінські рішення в галузі господарської діяльності. Його найважливіше завдання забезпечити нововведення і організаційні зміни, необхідні для життєдіяльності підприємства. Процес стратегічного аналізу включає чотири види діяльності (функції стратегічного аналізу) (рис. 2.1). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація і регулювання, організаційні зміни [2].
Рис 2.1 Функціональна структура стратегічного аналізу (розроблена автором)
1. Розподіл ресурсів. Даний процес включає планування розподіл ресурсів, таких як матеріальні, фінансові, трудові, інформаційні ресурси і т.д. Стратегія функціонування підприємства будується не тільки на розширенні бізнесу, задоволенні ринкового попиту, але і на ефективному споживанні ресурсів, постійне зниження витрат виробництва. Тому ефективний розподіл ресурсів між різними сферами бізнесу, пошук комбінацій їх раціонального споживання є найважливішою функцією стратегічного планування.
. Адаптація до зовнішнього середовища. Адаптацію слід інтерпретувати в широкому сенсі слова як пристосування підприємства до мінливих ринкових умов господарювання. Ринкова середу по відношенню до суб'єктів господарювання завжди містить сприятливі і несприятливі умови (переваги і загрози). Завдання даної функції пристосувати господарський механізм підприємства до цих умов, тобто, скористатися перевагами в конкурентній боротьбі і запобігти різні загрози. Зрозуміло, ці функції виконуються також і в поточному управлінні підприємством. Проте ефективність оперативного управління буде досягнута лише у тому випадку, якщо конкурентні переваги і бар'єри будуть передбачені заздалегідь, тобто сплановані. У цьому відношенні завдання стратегічного планування полягає в тому, щоб забезпечити для підприємства нові сприятливі можливості за допомогою створення відповідного механізму адаптації підприємства до зовнішнього середовища [3].
. Координація і регулювання. Ця функція припускає узгодження зусиль структурних підрозділів фірми (підприємств, виробництв, цехів) для досягнення мети, передбаченої стратегічним планом. Стратегія підприємства включає складну систему взаємопов'язаних...
