ведених положень ясно, що кожному підприємству необхідна інформація про можливості отримання прибутку з попередженням на кілька (2-5) років і про очікуване її обсязі на майбутній період (квартал, півріччя, 9 місяців та рік) . Відповідно, цьому підприємства прогнозують прибуток на 3-4 роки і розробляють плани на майбутній період. Цю роботу підприємства роблять також і для того, щоб зорієнтуватися в своїх відносинах з податковими службами.
Залучення інвестицій дозволяє підприємству заповнити відсутні ресурси для формування основних і обігових коштів.
Важливим чинником у формуванні прибутку є людський фактор. Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління.
Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників. Отримання нового місця роботи, а так само зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращого боку. Не отримавши можливості відчути себе необхідним, самостійним працівником, якому довіряють і якого поважають, він розчаровується у своїй роботі. При цьому, навіть просто з економічної точки зору, люди є надзвичайно дорогим ресурсом, а, отже, повинні використовуватися з максимальною ефективністю.
В якості пропозицій щодо підвищення прибутку і рентабельності для ТОВ «Мегаполіс» можна виділити:
- Удосконалення роботи з зовнішніми клієнтами та постачальниками;
- Збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції;
- Підвищення якості продукції;
- Зниження собівартості робіт і послуг;
- Організація роботи страхових агентів.
Удосконалення роботи з зовнішніми клієнтами полягає в тому, щоб укласти з низкою клієнтів довгострокові контракти, які досягаються шляхом змін умов договору. Завдання вдосконалення роботи з постачальниками: укласти з низкою постачальників довгострокові контракти, при цьому досягається зниження закупівельних цін. Також при розрахунках з постачальниками доцільно використовувати факторинг, який дозволяє збільшувати кошти в обігу за порівняно невисокою ціною.
Фінансовому керівнику у ТОВ «Будівельник - 16» необхідно проводити дослідження з оцінки якості прибутку. Якість прибутку від основної діяльності визнається високим, якщо її зростання обумовлене збільшенням обсягу продажів (у натуральному вираженні) і зниженням собівартості продукції. Низька якість прибутку характеризується ростом цін на продукцію без збільшення фізичного обсягу продажів і зниження витрат на карбованець продукції.
Організація роботи страхових агентів досягається шляхом мотивації співробітників, що в підсумку призводить до збільшення продуктивності праці, до пошуку нових клієнтів з питань страхування.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком в ТОВ «Мегаполіс» в сучасних умовах.
В цілому можна сказати, що підприємство має значний економічний потенціал та перспективи, а для поліпшення діяльності підприємства, в першу чергу, необхідно налагодити інформаційно-аналітичне забезпечення виробничої та фінансової діяльно...
