Головний фактор такої ситуації в тому, що дуже не достатньо економістів займається цим питанням. Витратами на властивість займаються в головному специ, пов'язані з системою якості. Найбільш такого, економісти на майже всіх підприємствах не зацікавлені в дослідженні і використанні наданого приладу. Вважається, що дана активність служить доборной перевантаженням.
Для оцінки ефективності дій, дозволено використовувати один захоплюючий показник - фінансова додана ціну (EVA). Якраз цей показник краще, ніж модель витрат на процес, йде для економічної оцінки дій та реалізації процесного управління. Найбільш ретельно цю тему намагаюся відкрити в окремій статті.
Модель - це комплект звичайних видів і частин що або. Це відмінно для осмислювання ідей. Але для практичного впровадження, пряме дотримання моделям витрат на властивість не доцільно. Все залежить від конкретної організації і виду бізнесу. Недоліки на властивість - апарат управлінського обліку. Тому, головне не самі моделі, а свідомість суті приладу «Недоліки на якість». Сутність - у виявленні та зниженні втрат, а ще оцінці запасів. Ось для чого потрібні витрати на властивість.
Ясно, що по ходу впровадження, цілі можуть помінятися. У цьому немає нічого жахливого, головне, щоб це було осмисленим рішенням.
Для створення моделі витрат на властивість конкретної організації, потрібно в першу черговість знайти цілі розробки і впровадження, а ще види / об'єкти втрат. Для більшості виробничих компаній підходять категорії: продукція, покупець, оснащення [19].
Фірма «TSLogistic» володіє системою менеджменту якості, тому ситуація з визначенням втрат і організацією їх обліку спрощується. Так під утратами дозволено сприймати невідповідності. Запити до обліку зазначених невідповідностей зобов'язані існувати визначені у відповідних документах. Взаємозв'язки елементів витрат на якість і вимог ЗМК на підприємстві «TSLogistic» представлений у таблиці 3.3.
Таблиця 3.3
Взаємозв'язок елементів витрат на якість на підприємстві «TSLogistic»
Система обліку витрат на качествоСістема менеджменту качестваПотері, пов'язані з продукціейУправленіе невідповідною продукціейПотері, пов'язані з роботою оборудованіяУправленіе інфраструктуройПотері пов'язані з клієнтами, часткою ринкаМенеджмент споживача
Для розробки і впровадження систем обліку витрат на якість можна рекомендувати наступний розпорядок, який представлений на малюнку 3.2.
Рисунок 3.2. Схема розробки та впровадження витрат на якість
Наступний крок - оцінка первинного обліку втрат і співставні витрат на застереження й контроль. При відсутності обліку потрібних елементів витрат на якість такий облік потрібно здійснити. Під організацією обліку дозволено сприймати визначення відповідальності, форм записів, термінів, періодичності і т. д.
Принципово при оцінці первинного обліку, направити інтерес на облік не лише самих невідповідностей (втрат), однак і їх обставин.
Далі дозволено вправляти методику розрахунку витрат на властивість. При розробці способу варто направити інтерес на співвідношення способу і цілей впровадження приладу «Недоліки на якість».
Для розрахунку прямих збитків дозволено застосовувати наявний на більшості компаній під'їзд до обліку прямих витрат. При розрахунку упущеної прибутку дозволено застосовувати показник маржинальний ...
