p align="justify"> видача готівки;
підготовка готівки до інкасації в Центр касових операцій та зберігання цінностей (філії) державної установи «Національний Банк».
Основні завдання юридичного відділу:
забезпечення дотримання законності в діяльності філії;
захист правовими засобами законних прав та інтересів філії;
активне використання правових засобів для зміцнення фінансового становища філії і поліпшення економічних показників його діяльності;
пропаганда та роз'яснення чинного законодавства РК.
Відділ:
представляє в установленому порядку інтереси філії в суді, а також в інших органах при розгляді правових питань;
перевіряє відповідність вимогам чинного законодавства подаються на підпис Директору філії проектів, вказівок, наказів, розпоряджень та інших документів правового характеру;
дає консультації, висновки, довідки з правових питань, що виникають в діяльності філії.
Відділ адміністрування операцій:
дотримання стандартів і інструкцій, що регламентують процедури кредитування;
контроль за забезпеченням правового документообігу;
оформлення документів за позиками та іншим кредитним продуктам, наданим філією юридичним і фізичним особам.
Основні завдання відділу інформаційних технологій:
установка та підтримка підсистеми «Банк - Клієнт» у клієнтів філії;
здійснює контроль над роботою користувачів комп'ютерної грамотності та навичкам ефективної роботи з АБС;
організовує розподіл устаткування між підрозділами філії;
відповідає за технічне обслуговування обчислювальної, організаційної техніки і банкоматів.
Основні функції адміністративно-господарського відділу:
планування та організація ремонту приміщень філії, контроль над якістю його проведення, приймання виконаних ремонтних робіт;
забезпечення підрозділів філії меблями, господарським інвентарем, здійснення спостереження за їх збереженням;
безперебійне транспортне обслуговування філії;
організація зв'язку, організація зовнішньої реклами, підготовка друкованих та інших рекламних матеріалів.
Висновок
У ході проходження виробничої практики у Філії № 4 АТ «Євразійський Банк» я ознайомилася з принципами організації та діяльності банку, визначила форму власності підприємства як акціонерне товариство. Розглянула існуючу модель управління, структуру, функції і технологічний рівень банку. Успішна діяльність АТ «Євразійський Банк» свідчить про високий рівень організації діяльності Банку.
За дванадцять років своєї діяльності Банк заслужив репутацію надійного та стабільного фінансового інституту, міцно займає своє місце в першій десятці лідерів банківського бізнесу Республіки Казахстан.
Зміцненню позицій і зростанню авторитету Банку сприяли ділова репутація його акціонерів, довіра партнерів і клієнтів, високий професіоналізм персоналу. Закономірним результатом зрослого професіоналізму персоналу АТ «Євразійського Банку» стала злагоджена робота всієї команди, сміливе втілення творчого потенціалу співробітників. Команда Банку щоденно працює над зміцненням імені та ділової репутації «Євразійського Банку», як у Казахстані, так і на міжнародній арені.
Велика увага приділяється якості менеджменту. У 2005 році Правління Банку було посилено за рахунок залучення професіоналів, які мають значний досвід роботи на керівних позиціях в провідних банках республіки.
Будучи одним з динамічно розвиваються фінансових інститутів СНД, АТ «Євразійський Банк» активно розширює свою роздрібну мережу. Вже зараз Банк представлений в усіх найбільших містах Казахстану, і кількість філій Банку безперервно зростає. Найближчим часом планується збільшити кількість точок продажів до 70. Розширюється спектр надаваних послуг, як для юридичних, так і для фізичних осіб. Банк планує значне розширення своєї присутності на міжнародних ринках капіталу, збільшення кількості зарубіжних партнерів. Це дозволить впровадити гнучку структуру фінансування бізнесу клієнтів Банку з більш тривалими термінами кредитування та під більш привабливі відсоткові ставки.
Нововведення, впроваджувані АТ «Євразійський Банк», дозволять істотно поліпшити якість обслуговування, послужать реалізації головного завдання Банку - сприяти успіху і процвітання клієнтів.
Вся історія динамічного розвитку АТ «Євразі...
