stify"> Діаграма Ганта представлена ??в Додатку Е.
. 4 Ідентифікація завдань і дій
Всі роботи можна класифікувати за своїми характеристиками: тривалості, трудозатратах і кількістю людських ресурсів. Дані параметри пов'язані один з одним: трудовитрати завдання дорівнюють добутку тривалості на кількість людських ресурсів. Завдання в плані проекту можуть бути трьох типів: з фіксованими тривалістю, трудовитратами і кількістю ресурсів.
Для того щоб реалізувати ту чи іншу задачу необхідні ресурси (людина або обладнання). Ресурси необхідні для реалізації інформаційної системи автоматизації робочого місця торгового представника представлені на малюнку 4.3.
Малюнок 4.3 - Ресурси необхідні для реалізації ІС
4.5 Оцінка розміру і можливості повторного використання ПЗ
У більшості програмних проектів застосовується повторне використання деяких програмних модулів. Це зазвичай трапляється там, де розробники проекту знають про раніше створених програмних продуктах, у складі яких є компоненти, приблизно задовольняють вимогам розроблюваних компонентів. Ці компоненти модифікуються, відповідно з новими вимогами і потім включаються до складу нової системи.
Повторне використання може забезпечити прогрес на наступних напрямках:
своєчасність (швидкість доведення проектів до завершення). При використанні вже існуючих компонентів потрібно менше розробляти, а, отже, ПО створюється швидше;
скорочення обсягу робіт по супроводу ПЗ. Якщо хтось розробив ПЗ, то він же відповідає і за його подальший розвиток т.к. незабаром, можливо, користувачі впровадженої інформаційної системи почнуть просити додавання нових функціональних можливостей програмного продукту;
ефективність. Фактори, що сприяють можливості повторного використання ПЗ, спонукають розробників користуватися найкращими алгоритмами і структурами даних, відомими в їх конкретній сфері діяльності. При розробці великого проекту неможливо оптимізувати всі його деталі. Слід прагнути до досягнення найкращих рішень у своїй галузі знань, а, в іншому, використовувати професійні розробки.
сумісність. Повинна бути присутня гнучкість програмного продукту з іншими системами, що істотно підвищити його якість, тобто програмний продукт повинен легко поєднуватися з іншими.
інвестування. Створення повторно використовуваного ПЗ дозволяє зберегти плоди знань і відкриттів кращих розробників, перетворюючи часові ресурси в постійні. Тому не потрібно буде інвестувати на створення того, що було розроблено раніше і може бути використане при створенні нової програми.
Платформа 1С: Підприємство, в якій розроблялася інформаційна система, всі повторювані модулі (процедури, функції і змінні) дозволяє описувати в глобальному модулі конфігурації і виробляти багаторазове їх використання. Це багато в чому прискорює процес розробки, знижує обсяг програми, а також дозволяє уникнути появи помилок при повторному проектуванні.
. 6 Оцінка тривалості і вартості розробки ПЗ
Оцінку тривалості розробки програмного продукту можна визначити тільки після того, як буде визначений поопераційний перелік робіт необхідних для його створення та впровадження. Оцінку тривалості зображують за допомогою діаграми Ганта. Діаграми є графічним засобом відображення міститься в проектному файлі інформації. Діаграми дають візуальне уявлення про послідовність завдань, їх відносної тривалості і тривалості проекту в цілому.
Діаграма Ганта - це один з найбільш популярних способів графічного представлення плану проекту, застосовуваний у багатьох програмах управління проектами [8].
У програмі MS Project діаграма Ганта є основним засобом візуалізації плану проекту. Ця діаграма являє собою графік, на якому по горизонталі розміщена шкала часу, а по вертикалі розташований список завдань. При цьому довжина відрізків, що позначають завдання, пропорційна тривалості завдань (Додаток E).
Будь розроблюваний проект складається із завдань, які необхідно виконати для досягнення певного (необхідного) результату. Для того щоб стало можливим виконання тієї чи іншої задачі необхідне що-небудь зробити для цього, тобто затратити будь-які ресурси (трудові, матеріальні, інтелектуальні).
Одним з найбільш важливих властивостей будь-якого ресурсу є вартість його використання в проекті. У MS Project виділяється два типи вартості ресурсів: погодинна ставка і вартість за використання. Погодинна ставка виражається у вартості використання ресурсу в одиницю часу, наприклад 50 рублів за годину або 100 рублів на день. П...
