тей, а також переслідує інші цілі.
Управління в логістиці характеризується, як правило, наявністю великої кількості однорідних об'єктів управління, по-різному впливають на результат діяльності підприємства. Наприклад, керуючи запасами підприємств у сферах виробництва та обігу, іноді доводиться приймати рішення по десяткам тисяч позицій асортименту. При цьому різні позиції асортименту заслуговують різного уваги, так як з точки зору внеску в той чи інший результат торгової або виробничої діяльності вони не є рівноцінними.
Ідея аналізу ABC полягає в тому, щоб з усього безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значущі з погляду окресленої мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.
В економіці широко відомо так зване правило Парето (20/80), згідно з яким лише п'ята частина (20%) від усієї кількості об'єктів, з якими зазвичай доводиться мати справу, дає приблизно 80% результатів цієї справи. Внесок інших 80% об'єктів складає тільки 20% загального результату.
Наприклад, у торгівлі 20% найменувань товарів дає, як правило, 80% прибутку підприємства, решта 80% найменувань товару - лише необхідне доповнення, обов'язковий асортимент. З усієї кількості постачальників підприємства лише 20% створюють 80% всієї небезпеки втрат від зв'язків з недобросовісним контрагентом. Можна навести й інші приклади.
Правило Парето діє не тільки в економіці. Якщо розділити всіх студентів вузівського потоку за ознакою складності управління, то вийде, що 20% студентів потоку створюють 80% всіх клопоту деканату. Кажуть, що 20% всіх любителів пива випивають 80% всього пива. Приблизно 20% матеріалу підручника можуть дозволити сформувати 80% уявлення про досліджуваному курсі.
Американці називають цю закономірність правилом великого пальця: піднятий вгору великий палець правої руки символізує ці самі 20% ударних об'єктів, при цьому стислі в кулак 4 пальці позначають значущість пальця, піднятого вгору - 80%.
Суть правила Парето полягає в тому, що в процесі досягнення будь-якої мети нераціонально приділяти об'єктам, утворюючим малу частину вкладу, то ж увагу, що і об'єктам першорядної важливості.
Згідно з правилом Парето безліч керованих об'єктів поділяється на дві неоднакові частини. Широко застосовуваний в логістиці метод ABC передбачає більш глибокий поділ - на три частини. При цьому середньостатистичне розподіл має вигляд, представлений в табл. 1.
Таблиця 1. Зразкові середньостатистичні процентні співвідношення груп А, В і С
ГруппаДоля в кількості об'єктів управління,% Частка в результаті,% А2080В3015С505
Першим, ключовим етапом ABC-аналізу є визначення мети аналізу. Одне і те ж безліч об'єктів управління буде розділено на підмножини А, В і С по різному, в залежності від мети аналізу.
Таблиця 2. Порядок проведення аналізу АВС
Формулювання мети аналізаІдентіфікація об'єктів управління, аналізованих методом АВСВиделеніе ознаки, на основі якого буде здійснена класифікація об'єктів управленіяОценка об'єктів управління по виділеному класифікаційному прізнакуГруппіровка об'єктів управління в порядку убування значення прізнакаПостроенія кривої АВСРазделеніе сукупності об'єктів управління на три групи: група А, група В і група С Наприклад, у процесі управління багатотисячним асортиментом складу підприємства оптової торгівлі з використанням ABC-аналізу можуть вирішуватися такі завдання:
? скорочення величини запасів;
? скорочення кількості переміщень на складі;
? скорочення розкрадань матеріальних цінностей.
Коротко зупинимося на характеристиці кожної з задач.
Ставлячи мету скорочення запасу на складі, необхідно виділити асортимент, на частку якого припадає основна частина продажів. Швидше за все, це буде незначна група валоутворюючих позицій, замовлення по яких необхідно взяти під суворий контроль, так як вміст багатоденного запасу по цих позиціях обійдеться набагато дорожче, ніж по позиціях-аутсайдерам списку товарів.
Основна небезпека розкрадань на цьому ж складі також припадає на незначну групу асортименту. Однак склад цієї групи відрізняється від складу валоутворюючих групи. Цій групі також необхідний жорсткий контроль, але вже іншого плану: часта інвентаризація, розміщення в спеціальних камерах, укладання в верхні яруси стелажів, що ускладнює розкрадання і т.п.
Менеджмент високоефективних складів велику увагу приділяє сьогодні проблемі зайвих рухів по складу. Будь-яка домогосподарка, маючи на кухні великий перелік різноманітних предметів,...
