ння - 300 тис. руб.
· на оренду приміщення - 100 тис. руб.
· набір персоналу - 200 тис. руб.
Разом - 1 млн. руб.
Таблиця 2. Зважування варіантів за критеріями вибору
Критерії виборадетскіе постільні прінадлежностідетская косметікадетскіе кнігідетская мебельусл.обознач-яАБВГКонкуренція7 (6 фірм) 8 (5 фірм) 10 (3 фірми) 8 (5 фірм) Попит-предложеніе10 (затребувані) 8 (менш затребувані) 6 (низька затребуваність) 10 (затребувані) Збутова сістема8 (10 точок) 10 (12 точок) 7 (8 точок) 9 (11 точок) Витрати на освоеніе8 (800 тис. руб.) 7 (850 тис. руб.) 10 (680 тис. руб.) 6 (1 млн. руб.)
Таким чином, найменша конкуренція очікується при виробництві дитячих книг (в даному випадку максимальна оцінка встановлена ??рівної 10). Найбільший попит мають дитячі постільні речі та дитячі меблі. Найкращим чином організовується збутова система дитячої косметики, а найменші витрати на освоєння нової продукції будуть потрібні для виробництва дитячих книг.
Якщо підсумувати всі оцінки, отримані товарами за критеріями, то результат виявиться наступним: сумарна оцінка товару А дорівнює 33, товару Б - 33, товару В - 33 і товару Г - теж 33. Приймати остаточне рішення на даному етапі рано, а в нашому випадку, і неможливо, тому всі бали однакові. Необхідно врахувати різну вагову категорію кожного критерію, і тільки після цього можна зробити вибір.
Результати цього етапу представлені в таблиці 3, і вони приводять до висновку, що найвищі сумарні оцінки отримав товар Б, хоча на попередньому етапі розрахунків всі були рівні. Але сумарна зважена оцінка показала, що оптимальним варіантом буде все-таки вибір товару Б - дитячої косметики.
витрати конкуренція попит
Таблиця 3. Вибір варіанта рішення за критеріями
Сумарне зважування варіантів за критеріями вибораКрітеріі вибораАБВГКонкуренція708010080Спрос-предложеніе80644880Сбит і распределеніе801007090Затратность56497042Суммарная зважена оценка286293288292
Таким чином, використання такого підходу дозволяє приймати найбільш оптимальні рішення, побудовані на концепції раціональності.
