1.Изучить організаційні аспекти управлінського обліку, розглянути автономну систему організації обліку на підприємстві, етапи її впровадження в облікову практику. 2.Рассмотреть практику застосування системи управлінського обліку в Російській Федерації та особливості його ведення. 3.Рассмотреть систему управлінського обліку на підприємстві.
Глава I. Теоретичні основи організації управлінського обліку
1.1 Передумови створення, сутність і значення системи управлінського обліку
Як відомо, у світовій практиці загальновизнаною інформаційною системою, що забезпечує потреби менеджерів увнутрішньофірмової управлінні, є система управлінського обліку. Більшість фахівців в області управлінського обліку під системою управлінського обліку на підприємстві розуміють спостереження, оцінку, реєстрацію, вимірювання, обробку, систематизацію та передачу інформації про господарську діяльність в інтегрованій системі обліку, нормування, планування, контролю та аналізу для формування достатньої інформаційної бази внутрішнім користувачам з метою прийняття оперативних (тактичних) і прогнозних (стратегічних) управлінських рішень.
Система управлінського обліку являє собою відкриту і цілісну систему, що складається з численних взаємозалежних частин, тісно переплітаються між собою.
Система управлінського обліку на підприємстві в умовах ринку повинна виступати в якості інформаційного фундаменту управління. За оцінками фахівців, в економічно розвинених країнах фірми і компанії 90% робочого часу і ресурсів в області бухгалтерського обліку витрачають на постановку і ведення управлінського обліку, і тільки 10% - на фінансову бухгалтерію або рахівництво. На вітчизняних підприємствах це співвідношення виглядає з точністю до навпаки. Для позитивного зміни такого співвідношення у бік управлінського обліку на вітчизняних підприємствах необхідні як зацікавленість керівників і спеціалістів підприємств, так і організаційні передумови і умови функціонування управлінського обліку.
Управлінський облік - не результат штучного поділу інтегрованої системи обліку raquo ;, а цілеспрямований розвиток обліку, перетворення його в надійного постачальника обробленої інформації для потреб управління, участі бухгалтера в управлінні як розробника проектів управлінських рішень.
Управлінський облік - комплекс дій, який значно ширше обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції та включає планування собівартості та пов'язаних з нею економічних ситуацій, підготовку проектів управлінських рішень. Іншими словами, управлінський облік являє собою систему управління витратами виробництва.
Кожне підприємство самостійно вирішує питання про доцільність ведення управлінського обліку і відповідно про формах його ведення.
Основне призначення управлінського обліку - інформаційне забезпечення і контроль в рамках підприємства. Управлінський облік спрямований на отримання внутрішньої інформації, необхідної для управління та прийняття рішення керівником на перспективу.
Інформація, яку забезпечує управлінський облік, може бути представлена ??в будь-якій формі за вибором керівництва, так як основне призначення цієї інформації - дати можливість керівництву управляти підприємством з найбільшим ступенем ефективності.
Бухгалтерський управлінський облік або управлінський облік витрат виробництва (у зарубіжній практиці називається також урахуванням виробничого успіху) в системі бухгалтерської інформації охоплює всі поточні витрати і доходи підприємства і при їх зіставленні дає можливість виявити кінцевий виробничо-фінансовий результат за певний (звітний) період.
Метою бухгалтерського управлінського обліку є інформаційна підтримка керівника для контролю за реальним виробничо-фінансовим результатом, фактично досягнутим за рахунок організації виробництва продукції та проведення підприємством фінансової політики в частині здійснення витрат, формування витрат виробництва і собівартості продукції.
В останні роки інтерес до управлінського обліку серед менеджерів вищої і середньої ланки неухильно зростає. Загальновизнано, що управлінський облік є необхідним інструментом для управління організацією, що дозволяє підвищити якість і оперативність прийнятих управлінських рішень, максимізувати очікуваний результат і ефективно контролювати ризики господарської діяльності. В даний час активно зростає попит на послуги консалтингових компаній по постановці систем управлінського обліку.
Уміння витягувати потрібну інформацію, коректно і правильно її інтерпретувати і використовувати як базу обґрунтування ефективних управлінських рішень - основна проблема фіна...
