нсового менеджменту. Для її вирішення необхідна організація системи управлінського обліку на підприємстві.
У першу чергу необхідно відзначити передумови, на підставі яких керівництво підприємства приймає рішення про формування (або реорганізації) системи управлінського обліку.
Головним і незаперечним аргументом на користь необхідності управлінського обліку є економічна середу. Процес формування ринкової економіки в Росії, нехай навіть дещо тривалий і не зовсім гладкий, тим не менш, вже призвів до відчутних результатів, а саме до зовсім інших умов діяльності підприємств: з'явилася юридична й економічна самостійність, що виявляється у відносній свободі прийняття рішень при формуванні виробничої програми, виборі постачальників, споживачів, посередників та інших партнерів по бізнесу, ціноутворенні, розподіл продукції, ресурсів, доходів тощо Керівникам доводиться приймати управлінські рішення з найрізноманітніших питань діяльності підприємства і нести ризик і відповідальність за виправданість кожного з них. Крім того, конкуренти підприємства постійно знаходяться в пошуку більш вигідних рішень, намагаються більш ефективним способом задовольнити споживачів, а споживачі у свою чергу, стають все більш обізнаними і прискіпливими .до правило, необхідність в управлінському обліку назріває raquo ;, коли на підприємстві формується деякий рівень управлінської культури, а керівництво підприємства починає реально усвідомлювати недоліки існуючої системи управління, серед яких:
відсутність механізму планування (бюджетування) діяльності підприємства, що дозволяє проводити попередній порівняльний аналіз прийнятих рішень, розраховувати планові, економічно виправдані (у відповідності з внутрішніми нормами і нормативами підприємства) показники витрат, прогнозувати результати діяльності та обґрунтовувати перспективні рішення , проводити аналіз відхилень фактичних показників від планових і виявляти їх причини;
відсутність прозорою системи обліку витрат, що дозволяє не тільки визначити їх достовірну величину, але й проаналізувати їх за видами, статтями, місцями виникнення, носіям, центрам відповідальності і в інших розрізах, необхідних для здійснення адекватного контролю діяльності та управління;
недосконалість (з точки зору вирішення управлінських завдань) системи внутрішньої звітності;
відсутність механізму оцінки рентабельності напрямків діяльності та окремих продуктів;
відсутність процедур проведення аналізу та прийняття управлінських рішень, пов'язаних з питаннями формування виробничої програми, ціноутворення, оцінки інвестиційних проектів і т.д.;
недостатній рівень відповідальності і мотивації персоналу за зниження рівня витрат і підвищення ефективності діяльності як свого підрозділу, так і підприємства в цілому;
відсутність чіткого механізму управління підрозділами підприємства (системи контрольних показників, регламенту їх планування, отримання звітів, аналізу та оцінки, стимулювання).
У зв'язку з цим можна сказати, що управлінський облік являє собою систему інформаційного забезпечення процесів планування і контролю на всіх рівнях управління: починаючи від стратегії і закінчуючи оперативними бюджетами.
Управлінський облік базується на методиках, тісно пов'язаних з функціональними процесами на підприємстві. Незважаючи на те, що на практиці в організаціях зазвичай використовуються окремі елементи управлінського обліку, важливо, щоб ці елементи були об'єднані в єдину систему, орієнтовану на досягнення головного результату - підвищення якості управління організацією.
Для побудови адекватної та дієвої (ефективною) системи управлінського обліку на підприємстві необхідно визначити методологічні та організаційні засади організації обліку.
.2 Основні аспекти організації управлінського обліку
Основні організаційні аспекти бухгалтерського управлінського обліку в національній економіці не регламентуються законодавчо, але будуються на основі юридичних вимог Податкового кодексу РФ, Федерального закону Про бухгалтерський облік raquo ;, Положень по бухгалтерському обліку та ін. Організацію управлінського обліку можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на забезпечення виконання завдання підготовки необхідної інформаційної допомоги адміністрації підприємства з метою планування, управління і контролю.
Побудова системи дієвого управлінського обліку досить складне завдання, оскільки він є складовою частиною системи управління підприємством. Спочатку керівництво фірми має визначити коло питань, що вирішуються за умови впровадження управлінського обліку, і усвідомлювати, що успішна діяльність фірми залежить не тільки...
