встановлення таких зв'язків. У випадку, коли горизонтальні зв'язки встановлюються на неформальній основі вищестоящим керівником, вони звичайно мають прив'язку до часу, до події або до людей. Так, наприклад, директор може запропонувати головному економісту та начальнику відділу кадрів самостійно вирішувати питання встановлення окладів для працівників, оскільки він довіряє їм. Але, як тільки один з них залишить пост з якихось причин, керівник швидше за все поверне це право собі назад і буде ним користуватися доти, поки інший працівник не заслужить у нього довіри.
Ще однією парою зв'язків, установлюваних в організації, є лінійні і функціональні зв'язку.
Лінійні зв'язки - це відносини, в яких начальник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, тобто зв'язки йдуть в організаційній ієрархії зверху вниз і виступають, як правило, у формі наказу, розпорядження, команди, вказівки. Природа функціональних зв'язків - дорадча, і за допомогою цих зв'язків реалізується інформаційне забезпечення координації.
Таким чином, зв'язку забезпечують цілісну роботу підприємства, об'єднують всі його ланки.
Основою ж роботи підприємства є функціональні обов'язки підрозділів. Саме вони в підсумку і складають сукупну діяльність підприємства.
Для нормального функціонування АТП необхідно, щоб всі його підрозділи працювали в потрібному графіки і відповідно до потреб ринку, тобто повинні бути гнучкими, а також вчасно і в повному обсязі виконали свої функції.
Директор АТП, наприклад, керує відповідно до чинного законодавства всіма видами діяльності підприємства. Організовує роботу й ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і вдосконалення виробництва, його відповідності кращим світовим зразкам з метою найбільш повного задоволення потреб народного господарства і населення у відповідних видах продукції, всебічне підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого впровадження нової техніки і прогресивної технології, наукової організації праці, виробництва і управління, удосконалення господарського механізму. Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських та трудових договорів і бізнес-планів. Організовує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі широкого використання новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду в метою підвищення технічного рівня і якості продукції (послуг) , економічної ефективності виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, по найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов для їх праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колективності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника за доручену йому справу і результати всього колективу, виплату заробітної плати у встановлені терміни. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - заступникам директора, керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів підприємства. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства і здійснення його господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності. Захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади та управління.
Начальник технічного відділу. Організовує технічну підготовку виробництва або інших видів основної діяльності підприємства, забезпечує прискорення темпів зростання продуктивності праці, скорочення витрат праці на виробництво, поліпшення якості продукції, робіт, послуг. Координує роботу технічних служб підприємства по випробуванню нових технічних засобів, створення та освоєння нових видів продукції, комплексної механізації та автоматизації виробництва, впровадження науково-технічних досягнень, нової техніки і прогресивної технології. Здійсн...
