риємстві
В останнє десятиліття практика ведення господарської діяльності підприємств зажадала виникнення і розвитку нового виду економічного управління - інвестиційного управління.
Інвестиційне управління на підприємстві - це процес, спрямований на формування та ефективне використання інвестиційних ресурсів, здійснюваний шляхом взаємного інформаційного обміну між об'єктом і суб'єктом управління. В якості об'єкта такого управління сучасна наука називає інвестиції та інвестиційну діяльність, при цьому нерідко підміняючи або навіть ототожнюючи поняття, які слід розрізняти.
Інвестиції підприємства являють собою частину грошових і негрошових коштів, яка формується з метою вкладення в різні об'єкти господарської діяльності (наприклад, основні фонди, оборотні кошти, нематеріальні активи, людський капітал, цінні папери, фінансові інструменти) для отримання прибутку або досягнення іншого економічного або неекономічного ефекту. Відповідно, управління інвестиціями можна розглядати як вид управлінської діяльності з формування та ефективному використанню інвестиційних ресурсів, або як власне інвестиційну діяльність підприємства. [3]
Управління інвестиційною діяльністю - це управління діяльністю працівників підприємства, які прямо чи опосередковано займаються формуванням інвестиційних ресурсів та їх ефективним використанням. Управління інвестиційною діяльністю відбувається також, як і будь-яким іншим видом опредмеченной управлінської діяльності (маркетингової, зовнішньоекономічної, облікової і т.д.) - шляхом створення відповідного структурного підрозділу, визначення розв'язуваних їм завдань, наділення повноваженнями і відповідальністю за їх виконання.
Управління кожним (економічним) об'єктом здійснюється за особливою технологією, тому, розрізняючи інвестиційну діяльність підприємства як таку і управління цією діяльністю, необхідно виділяти також дві технології управління.
Технологія управління - це виконувана суб'єктом управління сукупність робіт, процедур, операцій і входять до них інформаційних перетворень, співвіднесена з вмістом об'єкта управління і доцільна його станом. З двох технологій управління - інвестиціями та інвестиційною діяльністю - вихідної слід визнати технологію управління інвестиціями, яка за всіма складовими (структурі інформаційної системи, обслуговуючому її документообігу, процедурам виконання) відрізняється від технології управління фінансами, грошовими коштами, інноваціями та іншими об'єктами. Саме сутність інвестицій «задає» цільове призначення, статус, чисельність, внутрішню організацію і характер роботи «інвестиційного» (не фінансової, чи не бухгалтерського, що не інноваційного і т.д.) підрозділи підприємства. [1]
В даний час технологія управління інвестиціями на підприємстві розроблена вкрай нерівномірно: одні управлінські роботи отримали детальне і глибоке висвітлення (процедури інвестиційного проектування), інші - тільки часткове (просування бізнес-планів на інвестиційний ринок), треті, відносяться до формування і використання ресурсів в цілому по підприємству, - взагалі не розглядаються. До того ж, сучасна технологія управління інвестиціями має розрізнений і несистематизований вигляд; нечітко визначено коло робіт, що входять в неї і необхідних для досягнення результату управління. З цієї причини реалізація інвестицій часто підміняється реалізацією інвестиційних проектів.
На наш погляд, технологія управління інвестиціями на підприємстві включає шість управлінських робіт (вони наведені нижче з відповідними процедурами).
1. Формування інвестиційних ресурсів з власних джерел
. 1 Формування інвестиційних ресурсів за рахунок прибутку від реалізації продукції
. 2 Формування інвестиційних ресурсів за рахунок прибутку з інших джерел
. Вибір об'єктів інвестування на підприємстві
. 1 Вибір об'єктів неотложения і альтернативного інвестування
. 2 Розробка плану забезпечення об'єктів інвестиційними ресурсами
. Вибір об'єктів інвестування поза підприємства
. 1 Вибір об'єктів реального інвестування
. 2. Вибір об'єктів портфельного інвестування
. Розробка бізнес-планів інвестиційних проектів
. 1 Процедури розробки розділів бізнес-плану
. 2 Розрахунок показників ефективності проекту
. Формування інвестиційних ресурсів з позикових і залучених коштів
. 1 Визначення потреби в позикових і залучених ресурсах
. 2 Просування бізнес-планів та інвестиційних пропозицій на інвестиційний ринок
