нціалу підприємства
Для визначення ресурсного потенціалу підприємства як об'єкта дослідження необхідно зупинитися на теоретичних підходах до цього терміну. Ресурси розглядаються як вихідна точка виробничого процесу, їх склад і поєднання різноманітні, в залежності від характеру виробничого процесу, для забезпечення одержання найрізноманітніших кінцевих результатів праці. До складу ресурсного потенціалу вони включають: природні ресурси, основні виробничі фонди, трудові ресурси »[2, C. 15]; «Сукупність природних і економічних ресурсів, що беруть участь в досягненні кінцевого народногосподарського результату» [3, C. 35]; «Сукупність трудових природних і матеріальних витрат, які визначають кількістю, якістю і внутрішньою структурою кожного ресурсу»
Таким чином, одні вважають, що категорія «ресурсний потенціал» являє собою конгломерат ресурсів, не враховуючи їх якісний бік. Інші вважають, що ресурсний потенціал являє собою матеріальну основу виробництва, але в статиці, тобто до моменту їх залучення у виробничий процес. Треті - не враховують цільове призначення ресурсного потенціалу.
На наш погляд, ресурсний потенціал - це можливості організації по використанню наявних у неї ресурсів і ресурсів, які підприємство не використовує, але які є у зовнішньому середовищі і тих, які можуть з'явитися в майбутньому, включаючи і відчутні (речові) і невловимі ресурси для максимального задоволення потреб населення в своїх товарах/послугах, а також виробництва доданої вартості та отримання прибутку.
Потенціал можна розділити на відчутний і невідчутний (див. рис. 1).
Малюнок 1 - Склад і структура ресурсного потенціалу підприємства
Дана схема складу і структури ресурсного потенціалу є принциповою для створення методики оцінки ресурсного потенціалу.
Проблема комплексної ефективної оцінки ресурсного потенціалу підприємства в цілому залишається відкритою, хоча оцінка складових потенціалу на поточний момент часу вже детально досліджена і описана багатьма авторами в процесі аналізу переходу України до ринкової економіки. [13, C. 62] Але в даний момент ми розглядаємо алгоритм впровадження методики, тому коротко наведемо основні положення методики.
Методика заснована на поділі потенціалу на складові (рис. 1) і поетапної оцінки кожної з них. При цьому найбільш важливі складові відчутного і невловимого потенціалів - фінансовий і людський подпотенціал, відповідно, - виділені в окремі блоки оцінки. Згідно з методикою оцінюється ресурсний потенціал, потім кожному одержаному значенням привласнений рівень (високий, середній, низький) і за важливістю складових і сукупним рівням визначається оцінка відчутної і невловимої складової ресурсного потенціалу, а потім інтегруються рівні в підсумкову оцінку ефективності використання потенціалу. [6, C. 127];
3. Оцінка стану і використання ресурсного потенціалу підприємства
Розвиток будь-якого підприємства залежить від ефективності використання всіх наявних ресурсів. Ресурсний потенціал служить матеріальною основою виробничих можливостей господарств. [1, с 59]
Принцип запропонованих нами методичних основ оцінки ресурсного потенціалу полягає в розрахунку інтегральної кількісної оцінки із застосуванням таксонометричних методу, що показує ступінь відхилення реальних показників організації від віртуальної еталонної моделі.
Оцінку ресурсного потенціалу підприємства ми рекомендуємо проводити за наступною схемою:
перевірка доцільності та своєчасності проведення заходів з оцінки ресурсного потенціалу;
формулювання місії і цілі організації;
визначення завдань проведення аналізу ресурсного потенціалу;
аналіз зовнішнього середовища підприємства: постачальників, конкурентів, споживачів;
аналіз внутрішнього середовища підприємства;
розробка поетапного плану аналізу використання ресурсного потенціалу;
проведення аналізу елементів ресурсного потенціалу підприємства.
Ми приймаємо таку класифікацію елементів ресурсного потенціалу підприємства: кадровий, фінансовий, майновий, матеріал, технологічний потенціали. На малюнку 2 нами запропонована модель оцінки ресурсного потенціалу підприємства.
Комплексна оцінка використовується для зіставлення результатів господарської діяльності підприємства в часі. У результаті визначається деяка узагальнена інтегральна оцінка (показник), за допомогою якої вдається дати кількісну та якісну характеристику динаміки розвитку об'єкта в часі. [10, C. 356];
