івка ??на місце його знаходження. Друк унітарного підприємства може також містити його фірмове найменування на мовах народів РФ і (або) іноземній мові. Унітарне підприємство може мати штампи і бланки зі своїм фірмовим найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби індивідуалізації.
Унітарна підприємство може мати цивільні права, відповідні предмету і цілям його діяльності, передбаченим у статуті цього унітарного підприємства, і нести пов'язані з цією діяльністю обов'язки. Унітарне підприємство створюється без обмеження терміну, якщо інше не встановлено його статутом.
Унітарні підприємства можуть бути учасниками (членами) комерційних організацій, а також некомерційних організацій, в яких відповідно до Федеральним законом допускається участь юридичних осіб. Рішення про участь унітарного підприємства в комерційній або некомерційній організації може бути прийнято тільки за згодою власника майна унітарного підприємства. Розпорядження внеском (часток) у статутному (складеному) капіталі господарського товариства або товариства, а також належать унітарному підприємству акціями здійснюється унітарним підприємством тільки за згодою власника його майна.
Унітарна підприємство за погодженням з власником його майна може створювати філіали і відкривати представництва, відомості про яких повинні міститися в статуті унітарного підприємства.
Унітарна підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Воно не несе відповідальність за зобов'язаннями власника його майна (Російської Федерації, суб'єкта РФ, муніципального освіти). Російська Федерація, суб'єкт РФ, муніципальне утворення не несуть відповідальності за зобов'язаннями державного або муніципального підприємства, за винятком випадків, якщо неспроможність (банкрутство) такого підприємства викликана власником його майна. У зазначених випадках на власника при недостатності майна державного або муніципального підприємства може бути покладена субсидіарна відповідальність за його зобов'язаннями.
. Планування діяльності унітарного підприємства
Планування є одним з тих методів управління економікою, які досить активно й успішно розроблялися радянськими вченими. У цій області був накопичений чималий позитивний досвід, однак на початку 90-х років процес реформування вітчизняної економіки супроводжувався досить негативним ставленням до ідеї планування. Роль і значимість планування взагалі і фінансового зокрема можна досить легко обгрунтувати з різних позицій, тому банальні дискусії про те, потрібен план чи ні, в даний час навряд чи доречні; більше того, в умовах природного динамічного розвитку економіки, стохастичності ринку і постійно наростаючою конкурентної боротьби роль цієї функції принаймні не зменшується. Саме остання обставина почасти мав на увазі відомий фахівець в галузі управління Р. Акофф, стверджуючи, що краще планувати для себе - неважливо, наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо, наскільки добре [Акофф].
Природно, що народжуються ринкові відносини призвели не тільки до впровадження нових для нашої країни економічних категорій, а й до появи інших підходів до планування. Перш за все, слід зазначити, що необхідність складання планів визначається багатьма причинами.
Виділимо три з них, що є, на нашу думку, основними:
? невизначеність майбутнього;
? координуюча роль плану;
? оптимізація економічних наслідків.
Дійсно, якби майбутнє компанії чи підприємства було абсолютно зумовленим, не було б потреби постійно розробляти плани, удосконалювати методи їх складання та структурування. Звідси, до речі, видно, що головна мета складання будь-якого плану - не визначення точних цифр і орієнтирів, оскільки зробити це неможливо в принципі, а ідентифікація по кожному з найважливіших напрямків деякого коридору raquo ;, в межах якого може варіювати той чи інший показник.
Сенс координуючої (у відомому сенсі - системоутворюючою) ролі плану полягає в тому, що наявність добре структурованих, деталізованих і взаємопов'язаних цільових установок дисциплінує як перспективну, так і поточну діяльність, приводить її в певну систему, дозволяє господарюючому суб'єкту працювати без істотних збоїв. Ця роль особливо проявляється в найбільших компаніях, що мають складну структуру управління, а також на підприємствах, які активно використовують систему постачання сировини точно в строк raquo ;, коли обсяг поточного наявного запасу сировини, матеріалів і напівфабрикатів розрахований виходячи з потреб виробництва на кілька найближчих годин або днів.
Остання причина складання планів полягає в тому, що ...
