будь-яке неузгодженість діяльності системи потребує фінансових витрат (прямих або непрямих) на його подолання. Імовірність настання подібного неузгодженості набагато нижче, якщо робота здійснюється за планом; крім того, і негативні фінансові наслідки менш значні.
Основою для розробки планів підприємства повинна служити оцінка намічуваних дій з урахуванням існуючих економічних і виробничих умов і наявних у розпорядженні господарюючого суб'єкта ресурсів, а також характеру ринку, який, як передбачається, буде переважаючим протягом терміну дії плану. Важливими чинниками, які слід враховувати при розробці планів, є також рівень конкуренції, характер галузі, в якій діє економічний суб'єкт, і розмір самого підприємства. Не слід недооцінювати і загальний рівень економічного розвитку і стадію економічного циклу в країні, оскільки вони накладають серйозні обмеження на перспективи розвитку деяких видів діяльності. Так, наприклад, в періоди економічних труднощів спостерігається різке падіння продажів у сферах комп'ютерного забезпечення бізнесу та зарубіжного туризму. Плани, що передбачають розширення підприємств цих галузей в період загального економічного спаду в країні, не можна визнати задовільними, оскільки виконання їх в даних умовах вельми проблематично.
Значення планування в діяльності підприємства важко переоцінити, оскільки саме план являє собою орієнтир, до якого прагне підприємство, і одночасно критерій оцінки успішності його діяльності.
Підприємство як економічний суб'єкт може ставити перед собою різні цілі, причому мети в короткостроковій і довгостроковій перспективі можуть сильно відрізнятися. Основною метою будь-якої економічної активності є насамперед підвищення добробуту власників діючого економічного суб'єкта. Добробут у даному випадку слід розуміти не просто як багатство в грошовому вираженні, а в більш широкому сенсі - як поліпшення якості життя. Ця мета може досягатися не тільки шляхом збільшення споживання окремих матеріальних благ (їжі, одягу, транспортних засобів і т.д.), але також і поліпшення екологічної ситуації в місті, можливості доступу до широкого кола інформаційних ресурсів, до культурних цінностей, можливості отримання певних соціальних благ (освіта, охорона здоров'я). До досягнення добробуту економічний суб'єкт прагне власним шляхом, за допомогою постановки системи конкретних цілей і розробки планів їх реалізації.
Якщо підприємство не має плану, його діяльність являє собою випадкові блукання в ринкових нетрях. План же є по суті справи стежкою в цій хащі, що веде до успіху.
Горизонт планування
З погляду тривалості періоду, до якого відноситься розроблюваний план, можна виділити три різних рівня планування: стратегічний, тактичний, оперативний.
Стратегічне планування здійснюється на довгострокову перспективу і передбачає формулювання цілей, завдань, масштабів і сфери діяльності підприємства на якісному рівні або у вигляді досить загальних кількісних орієнтирів.
Тактичне планування здійснюється на середньострокову перспективу (1-5 років) і визначає ресурси, необхідні підприємству для вступу на обраний стратегічний шлях.
Оперативне планування охоплює поточну діяльність підприємства і має горизонт не більше одного року. Часто представляється у помісячному, подекадної або потижневої розбивці.
Таку класифікацію планів не можна вважати занадто жорсткою. При розробці планів на ту чи іншу перспективу слід брати до уваги той факт, що для різних галузей народного господарства і різних підприємств віднесення періодів до тієї чи іншої категорії вельми умовно. унітарний підприємство майно фінансування
Наприклад, для підприємства роздрібної торгівлі в більшості випадків перспективу в один-два роки вже можна вважати стратегічною, а для суднобудівних і аерокосмічних підприємств цей термін не перевищує одного операційного циклу, і план на один-два роки може вважатися поточним.
Крім того, слід пам'ятати, що іноді проблеми поточної діяльності можуть негативно відбитися і на стратегічні перспективи підприємства. Так, труднощі з поточними платежами і виконанням договірних зобов'язань можуть втягнути підприємство в довгі судові розгляди і поставити його на межу виживання.
Фінансове планування
У ході фінансового планування кожне підприємство оцінює свій фінансовий стан, визначає можливість збільшення фінансових ресурсів і виявляє напрямки найбільш ефективного їх використання. Фінансове планування здійснюється на основі аналізу інформації про фінанси підприємства, одержуваної з бухгалтерської, статистичної та управлінської звітності. У цій області фінансова служба забезпечує виконання наступних завдань:
розроб...
