ових результатів, то на відміну від цього дещо інші цілі стоять перед виробничим обліком. Виробничий облік - це калькулювання собівартості робіт і послуг для встановлення цін, оцінки запасів, стану прибутку. Сучасний виробничий облік часто називають управлінським обліком.
Різниця між виробничим урахуванням вельми незначне. Тому часто сучасний виробничий облік називається управлінським, так як бухгалтер дивиться на діяльність підприємства очима керівника. Бухгалтерська інформація є основою інформаційної системою підприємства.
Управлінський контроль в чому складається з неформального спілкування та обов'язкових процедур. Формально система складається з наступних стадій:
) підготовка програми;
) складання бюджету;
) вимір і звітність;
) аналіз.
Підготовка програми складається з вибору програми, розрахунку обсягу ресурсів. Програма повинна підпорядковуватися загальної обраної стратегії організації (стратегічне планування).
Складання бюджету - це процес планування. Різниця з програмою полягає в тому, що вона спрямована в майбутнє, а бюджет розраховується на наступний рік.
Вимірювання та звітність - це облік фактично спожитих ресурсів, витрат і отриманого доходу. Йдеться про облік як бухгалтерської, так і не бухгалтерську інформації всередині компанії і поза нею. Ця інформація сприяє координації всередині підприємства і формуванню звітності.
Аналіз, спираючись на формальну і неформальну звітність, оцінює те, що повинно бути взято до уваги і зроблено для коригування ситуації.
Якщо навіть трактувати управлінський облік як тільки облік витрат, то слід мати на увазі, що інформації про витрати передує облік ресурсів, продукції і т.д., тобто витрати - це кінцевий результативний показник управлінського обліку.
Крім управлінського і виробничого обліку й аналізу виділяють фінансовий облік і аналіз.
Фінансовий облік покликаний представляти інформацію користувачам поза даною організацією і припускає порівняння витрат з доходами для визначення прибутку.
Управлінський облік і аналіз покликаний вирішувати питання формування витрат, ефективності використання ресурсів і питання виробництва та реалізації продукції; сферою фінансового обліку та аналізу є фінансові операції, фінансові результати.
Управлінський облік і аналіз передують створення та обговорення фінансових результатів. Управлінський рівень відбиває внутрішні проблеми підприємства: розміри, вартість та ефективність використання ресурсів виробництва, вимірювання витрат, формування центрів виробництва продукції, її якість, конкурентоспроможність, ціна, сфера реалізації (всі ті моменти, від яких залежать фінансові результати). Внутрішній облік і аналіз орієнтовані на цілі керівника підприємства.
Виробничий облік орієнтований на формування витрат на окремі види продукції, робіт і послуг і в цьому сенсі є частиною управлінського обліку, тому ці назви, незважаючи на різницю, вживають часто як синоніми.
Головним тут є те, що без кошторисного управлінського обліку та аналізу неможливе формування фінансових результатів, а без калькулювання собівартості окремих виробів можливо, але не бажано, тому що виробничий облік дозволяє доповнити управлінський облік витрат, конкретизувати його, поліпшити можливість адекватної реакції керівництва підприємства.
На рівні фінансового обліку та аналізу формуються головні результати: прибуток, фінансові операції і відносини підприємства з державою, податковою системою, фінансовими органами, акціонерами, банками, біржами та іншими зовнішніми учасниками процесу. Сфера інтересів користувачів виходить за межі інтересів тільки підприємства.
Таким чином, і управлінський, і фінансовий облік і аналіз спрямовані на кінцевий результат тільки в межах своїх об'єктів рішення. Це дає можливість при спільності цілей поліпшити, поглибити розгляд питань, що є компетенцією кожного, і сприяє більш ефективному управлінню підприємством в умовах ринку.
Управлінський аналіз, як і управлінський облік, покликаний забезпечити управлінський апарат організації, підприємства інформацією, необхідної для управління і контролю за діяльністю організації та допомагає управлінському апарату у виконанні його функцій. Велика частина аналітичної інформації, пов'язана з аналізом ресурсів виробництва, являє собою проміжну інформацію, яка в кінцевому підсумку відбивається в певних результативних показниках.
Ресурси виробництва проходять стадії постачання і виробництва, перетворюючись на основні підсумкові результати. Продукція, пройшовш...
