и стадію реалізації, дає виручку. Виручка мінус витрати формує прибуток. Прибуток проходить стадії розрахунків і розподілу, формуючи засоби для нового витка кругообігу. Завершальною інформацією є фінансова інформація про фінансові підсумки та операціях, фінансова звітність. Ця інформація є об'єктом фінансового обліку та фінансового аналізу.
Від правильності та результативності внутрішнього управлінського аналізу залежать основні результати - прибуток, яка потім стає об'єктом фінансового аналізу.
1.2 Роль економічного аналізу в системі управління підприємством
управлінський облік економічний інформаційний
Процес управління - це безперервний, цілеспрямований соціально-економічний і організаційно-технічний процес, здійснюваний за допомогою різних методів і технічних засобів для досягнення поставлених завдань. Основною метою системи управління є забезпечення умов, необхідних для реалізації поставлених цілей, а серед них вирішальне місце відводиться економічним методам цілеспрямованого впливу на об'єкт управління.
У системі управління виділяються керуюча і керована системи.
Під керуючою системою розуміється сукупність органів, засобів, інструментів і методів управління.
Під керованою системою найчастіше розуміють виробничий процес. Керуюча та керована системи взаємопов'язані і являють собою замкнутий контур управління. Управління можна розглядати як процес впливу органів управління на матеріальне виробництво з використанням певних методів.
Управління, представляючи собою інформаційний процес, як правило, залишається незмінним за структурою операцій. Це отримання, обробка, зберігання інформації, вироблення керуючого рішення, передача керуючого впливу на об'єкт, контроль виконання, аналіз результатів впливу прийнятого рішення.
Вироблення керуючого рішення становить одну з головних завдань процесу управління підприємством. Економічний аналіз в процесі управління виступає як елемент зворотного зв'язку між керуючою і керованою системами.
Керуючий орган передає командну інформацію на об'єкт управління, який, змінюючи свій стан, через зворотний зв'язок повідомляє керуючому органу про результати виконання команди і про свій новий стан.
Якщо облік поставляє інформацію, то економічний аналіз повинен перетворити її в придатну для прийняття рішення. Логічна обробка, причинне вивчення, узагальнення фактів, їх систематизація, висновки, пропозиції, пошук резервів - все це є завданням економічного аналізу, який покликаний забезпечити обгрунтованість керуючого рішення і підвищити його ефективність. Економічний аналіз виконує супутню, обслуговуючу функцію в процесі прийняття рішення, будучи методом дослідження керованої системи. Без якісного здійснення зворотного зв'язку в процесі управління, яка досягається шляхом автоматизації економічного аналізу, не можна домогтися повної ефективності системи управління підприємством.
Економічний аналіз, займаючи проміжне положення між обробкою даних і прийняттям рішення, безпосередньо впливає на якість прийнятих управлінських рішень. Підготовка і прийняття рішень вимагає змістовного економічного аналізу, який вказує шляхи реалізації рішення, а вибір методів і засобів їх реалізації в чому залежить від результату аналізу. Аналіз являє собою змістовну сторону процесу управління підприємством (об'єднанням). Він є інструментом підготовки керуючого рішення.
Економічний аналіз дозволяє встановити основні закономірності розвитку підприємства, виявити внутрішні і зовнішні чинники, стабільний або випадковий характер відхилень і є інструментом обґрунтованого планування.
Аналіз сприяє кращому використанню ресурсів, виявляючи невикористані можливості, вказуючи напрями пошуку резервів та шляхи їх реалізації.
Економічний аналіз впливає на удосконалювання механізму самоокупності підприємства, а також самої системи управління, розкриваючи її недоліки, вказуючи шляху кращої організації управління.
Економічний аналіз сприяє виявленню зв'язків між окремими об'єктами управління, правильному обґрунтуванню цілі і відбору ефективного варіанту рішення. У процесі прийняття рішення економічний аналіз зменшує невизначеність вихідної ситуації і ризик, пов'язаний з вибором правильного рішення. Процес управління розчленовується на основні та обслуговуючі функції. Функція планування включає довгострокове, поточне і оперативне планування. При цьому виконання всіх видів робіт йде взаємопов'язаними етапами: оцінка зовнішньої ситуації; визначення попиту на продукцію; створення системи зв'язків і формування потоків інформації для планування; визначення головних цілей і завдань; розробка сп...
