му менеджменті є умови здійснення грошового обігу, руху фінансових ресурсів, фінансові відносини між господарюючими суб'єктами та їх підрозділами.
Суб'єкт управління - це група людей (фінансова дирекція, фінансовий відділ і так далі) або окрема особа (фінансовий менеджер), які здійснюють управлінський вплив з метою забезпечення фінансової діяльності підприємства, його фінансової стійкості.
Головна мета фінансової діяльності зводиться до однієї стратегічної задачі - збільшенню активів у процесі здійснення фінансово-господарської діяльності підприємства при збереженні фінансової стійкості. Для цього необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність, а також оптимальну структуру активу і пасиву балансу [6, c. 15].
Фінансова діяльність на підприємстві включає в себе управління взаємопов'язаним комплексом фінансових відносин, у тому числі:
· розробку і реалізацію фінансової стратегії фірми на основі активного використання різних фінансових інструментів (прибуток, кредит, цінні папери та інші);
· здійснення фінансової тактики на основі прийняття рішень з фінансових питань, їх конкретизації і вироблення методів реалізації;
· інформаційне забезпечення структур управління і менеджерів шляхом складання та аналізу фінансової звітності підприємства;
· оцінку інвестиційних проектів і формування портфелів інвестицій;
· організацію апарату управління фінансовою діяльністю підприємства;
· фінансове планування і контроль.
Інтереси кожного господарюючого суб'єкта індивідуальні, але всі вони, як мінімум, спрямовані на максимізацію прибутку, досягнення стійкої норми прибутку протягом планового періоду, підвищення курсу акцій фірми. Зрештою матеріальні інтереси власників капіталу, акціонерів (вкладників) підприємств полягають у підвищенні їх доходів.
Процес функціонування будь-якого підприємства носить циклічний характер. У межах одного циклу здійснюється залучення необхідних ресурсів, з'єднання їх у виробничому процесі, реалізація виробленої продукції та отримання кінцевих фінансових результатів. В умовах ринкової економіки відбувається зміщення пріоритетів в об'єктах та цільових установках системи управління об'єктом господарювання. При цьому укрупненими й відносно самостійними економічними об'єктами, складовими сферу докладання загальних функцій управління, є грошові кошти.
Схематично система управління фінансами на підприємстві представлена ??на малюнку 1.
Рис. 1. Система управління фінансами на підприємстві
У подібній ситуації різко підвищується значимість ефективного управління фінансовими ресурсами. Від того, наскільки ефективно і доцільно вони трансформуються в основні та оборотні кошти, а також в засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансове благополуччя підприємства в цілому, його власників та працівників. Фінансові ресурси набувають першорядного значення, оскільки це - єдиний вид ресурсів підприємства, швидко трансформований безпосередньо в будь-який інший вид ресурсів [18, c. 27].
Фінансова політика висловлює цілеспрямоване використання фінансів для досягнення стратегічних і тактичних завдань, визначених установчими документами (статутом) підприємства [11, c. 15]. Наприклад, посилення позицій на ринку товарів (послуг), досягнення прийнятного обсягу продажів, прибутку і прибутковості (рентабельності) активів і власного капіталу, збереження платоспроможності та ліквідності балансу.
Виходячи з тривалості періоду і характеру вирішуваних завдань, фінансова політика підрозділяється на фінансову стратегію і тактику.
Фінансова стратегія - довготривалий курс фінансової політики, розрахований на перспективу і передбачає рішення великомасштабних завдань розвитку підприємства. У процесі її розробки прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів, формується концепція їх використання, намічаються принципи фінансових відносин з державою (податкова політика) і партнерами. Стратегія передбачає вибір альтернативних шляхів розвитку підприємства. При цьому використовуються прогнози, досвід та інтуїція фахівців для мобілізації фінансових ресурсів на досягнення поставлених цілей. З позицій стратегії формуються конкретні цілі та завдання виробничої та фінансової діяльності і приймаються оперативні управлінські рішення.
Однак вибір тієї чи іншої стратегії ще не гарантує отримання прогнозованого ефекту (доходу) через вплив зовнішніх факторів, зокрема стану фінансового ринку, податкової та грошово - кредитної політики держави.
Складовою частиною фінансової стратегії є перспективне фінансове пл...
