анування, орієнтоване на досягнення основних параметрів діяльності підприємства: обсяг і собівартість продажів, прибуток і рентабельність, фінансова стійкість і платоспроможність.
Фінансова тактика спрямована на вирішення локальних завдань конкретно етапу розвитку підприємства шляхом своєчасної зміни способів організації фінансових зв'язків, перерозподілу фінансових ресурсів між видами витрат і структурними підрозділами. При відносно стабільній фінансовій стратегії фінансова тактика повинна відрізнятися гнучкістю, що викликається зміною ринкової кон'юнктури (попиту і пропозиції на ресурси, товари та послуги).
Стратегія і тактика фінансової політики підприємства тісно взаємопов'язані. Правильно вироблена стратегія створює сприятливі можливості для вирішення тактичних завдань. Фінансову політику в корпоративних структурах (холдингових компаніях, фінансово - промислових групах та інших) повинні здійснювати професіонали - головні фінансові менеджери (директора), що володіють всією інформацією про стратегію і тактику акціонерної компанії. У малих підприємствах, як правило, або ні відповідних кадрів, або вони недостатньо професійні. Як наслідок, ефективне управління фінансовою діяльністю в малих підприємствах являє собою особливу проблему.
Наявність фінансових ресурсів у необхідних розмірах зумовлює фінансове благополуччя господарюючого суб'єкта, тобто його фінансову незалежність і платоспроможність у будь-який період року. Потреба у фінансових ресурсах встановлюється в прогнозі доходів і витрат (бюджеті) підприємства на майбутній квартал (рік). Тому вони є об'єктом фінансового планування і контролю.
. 2 Характеристика основних напрямків фінансової діяльності на підприємстві
Фінансова робота на підприємстві здійснюється за трьома основними напрямками: 1) фінансове планування (бюджетування капіталу, доходів і витрат); 2) оперативна (поточна) діяльність з управління грошовим обігом; 3) контрольно - аналітична робота.
Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:
забезпечення необхідними фінансовими ресурсами всіх видів діяльності: виробничої, інвестиційної та фінансової;
визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка ступеня раціонального його використання;
виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів;
встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками, з контрагентами;
дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів;
контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.
Таким чином, фінансовий план покликаний забезпечити фінансовими ресурсами підприємницький план господарюючого суб'єкта і має великий вплив на економіку підприємства. Це обумовлено цілим рядом обставин. По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння намічуваних витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями, і в результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість.
По-друге, статті фінансового плану пов'язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг, науково-технічним розвитком, удосконаленням виробництва та управління, підвищенням ефективності виробництва, капітальним будівництвом, матеріально-технічним забезпеченням, праці і кадрів, прибутку і рентабельності, економічним стимулюванням тощо [21, c. 108].
Бюджетування - це управління процесами створення, розподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві.
Оперативна фінансова робота полягає в забезпеченні регулярних грошових взаємин з партнерами підприємства. Сюди входить також вибір найбільш ефективних способів фінансування підприємства. У процесі оперативної фінансової роботи здійснюється систематичний аналіз фінансових показників діяльності організації.
Після того, як фінансовий план (бюджет) прийнятий, реальні показники діяльності організації необхідно регулярно порівнювати із запланованими.
Контроль - це процес відстеження фактичного виконання планів або визначення того, наскільки дії відповідають плану, тобто зіставлення фактичних даних об'єктів фінансового планування з плановими на предмет виявлення відхилень.
Усунення виявлених контролем відхилень від запланованого стану здійснюється за допомогою оперативного регулювання. Для того щоб контролювати і регулювати фінансовий план (бюджет), необхідна відповідна кількісна інформація про діяльність організації, достатня для того, що...
