>
ЗАСТОСУВАННЯ вищє перерахованого методів покладів від рядок заборгованості. До простроченої та сумнівної дебіторської заборгованості, согласно з запропонованім алгоритмом, рекомендується застосовуваті всі вказані методи впліву на боржників.
Крім того на підприємстві винна вести активний дебіторська політика путем ефективного вирішенню Наступний завдань:
· аналіз дебіторської заборгованості і визначення на его основе Загально Принципів Надання відтермінування платежу (своєрідного товарного кредиту);
· розробка правил встановлення термінів товарного кредиту;
· визначення гарантій, під Які надається товарний кредит;
· розробка методів ОЦІНКИ надійності покупця;
· встановлення правил визначення суми товарного кредиту, что надається одному покупцеві;
· розробка способів «збору» дебіторської заборгованості;
· побудова ефектівної системи контролю за рухом и своєчасною інкасацією дебіторської заборгованості.
Основною умів ефектівної реализации політики управління дебіторамі Виступає Дотримання граничних обсягів дебіторської заборгованості та термінів ее погашення. Альо если перший Чинник знаходиться в межах компетенції виробника продукції, то другий часто напряму від него НЕ поклади. Єдиним способом забезпечення Дотримання умів договорів Виступає Попередній аналіз шкірного дебітора. Важлива роль у управлінні дебіторською заборгованістю відіграють планування, організація та контроль роботи з дебіторамі. [3].
Процедура стягненого дебіторської заборгованості має включать Такі Дії:
1) телефонний дзвінок в бухгалтерію покупця з метою нагадаті про суму заборгованості та период ее прострочені, а такоже поцікавітіся причиною затримки платежу та взнати можливий рядків оплати рахунка;
2) направлення Боржника акту звіряння вместе с листом, Який містіть прохання погасіті наявний заборгованість;
3) направлення Боржника вимоги про Сплату Боргу течение Певного рядок;
4) направлення Боржника листа, підпісаного юристом підприємства про намірі звернута до суду з метою стягнених Боргу;
5) Звернення до суду (при значний торбах заборгованості).
Всі розглянуті Дії спріятімуть управлінню дебіторською заборгованістю.
Таким чином, для Зменшення розміру дебіторської заборгованості та патенти:
- візначаті степень ризико не сплатив рахунків Покупця;
- збільшуваті коло покупців з метою мінімізації Втратили від несплату одним або декількома Покупця;
- контролюваті співвідношення дебіторської заборгованості и кредіторської заборгованості;
- вести оперативний контроль за Надходження готівкі;
- своєчасно візначаті сумнівну заборгованість;
- вести претензійну роботу співпрацюючі з юридичною службою;
- своєчасно надаваті Платіжні документи;
- Припиняти дію договорів з покупцем, что порушують платіжну дісціпліну.
Різке Збільшення дебіторської заборгованості и ее Частки в оборотні активи может свідчіті про необачну кредитну політіку підприємства Стосовно покупців, або про Збільшення ОБСЯГИ продажів, або про неплатоспроможність и банкрутство части покупців. Скороченню дебіторської заборгованості оцінюється позитивно, если це відбувається за рахунок скороченню ПЕРІОДУ ее погашення. Если ж дебіторська заборгованість зменшується у зв'язку зі зменшеності реализации продукції, то це свідчіть про зниженя ділової актівності підприємства.
Отже, зростання дебіторської заборгованості НЕ всегда оцінюється негативно, а зниженя - позитивно. Необходимо розрізняті нормальну и прострочені заборгованість. Наявність останньої створює фінансові утруднення, тому что предприятие буде відчуваті нестача ФІНАНСОВИХ ресурсов для придбання виробничих запасів, виплати заробітної плати. Прострочена дебіторська заборгованість означає такоже зростання ризико непогашення боргів и Зменшення прибутку. Тому Кожне предприятие зацікавлене в скороченні термінів Погашення належности Йому платежів.
Список використаних джерел
заборгованість облік фінансовий управління
1. Білик М.Д. Управление дебіторською заборгованістю підприємств//Фінанси України.- 2008. - №12.- С. 24-36.
. Іванілов О.С., Смачило В.В., Дубровський Є.В. Механізм управління дебіторською заборгованістю підприємства//Актуальні проблеми економіки.- 2009. - №1.- С. 156-163.
3...
